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[单选题]

每月/季度末15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点，该工作形成的文件为（)（)

A.项目部商务月度报告

B.项目成本分析报告

C.工程形象进度盘点表

D.项目成本分析表

提问人：网友sulynn2021 发布时间：2022-05-12

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第1题

业主项目部、监理项目部、施工项目部安全工作例会可结合工地例会召开，会议内容应包括工程安全、质量、进度管理等内容，每月不得少于（)，安全工作例会纪要格式统一。

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第2题

影响建筑工程项目部成本的因素有（）

A.工程材料、机械的控制

B.工程安全、质量的控制

C.项目变更索赔工作

D.建筑材料价格

E.项目进度的控制

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第3题

材料()计划以单位工程为对象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供应的计划。

A.年度

B.季度

C.月度

D.供应计划

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第4题

某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

A.物质流程组织

B.管理工程流程组织

C.信息处理工程流程组织

D.施工工作流程组织

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第5题

（)是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。

A.项目策划书

B.项目部实施计划

C.项目经理月报

D.进度计划

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第6题

某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零。但是，实际上项目进度已经全面延误。请问：在给客户的月度报告中下面哪一项没有充分报告？（）

A.风险分析

B.资源管理计划

C.关键路径情况

D.沟通计划偏差

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第7题

工作定义就是对()中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件。

A.进度计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.范围界定

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第8题

根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（)。

A.A.《项目设计计划》

B.B.《工程建设月报》

C.C.《施工进度计划》

D.D.《一级网络进度计划》

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第9题

关于分包经济签证项目部审核说法正确的是（)

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批

D.时间要求为：收到7天内完成

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第10题

根据项目进度实施计划，（)编制《工程物资供货协调表》。

A.A.业主项目部

B.B.监理项目部

C.C.设计单位

D.D.施工项目部

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第11题

劳动力负荷曲线的原始条件包括()项目总体施工统筹计划;设备材料的交货方式、交货时间、供货状态等。

A.施工项目的工程范围、工作规范、工程设计、施工图设计

B.施工项目所在地区的环境条件

C.项目部组织结构

D.项目的分部、分项工程量

E.项目保修期限

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