题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
提问人：网友吴欢
发布时间：2022-04-06
如搜索结果不匹配，请 
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对…”相关的问题
第2题
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
第3题
下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是（)。A．工作范围变更规定了项目工作范围变
下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是()。
A．工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序
B．它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
C．范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统
D．咨询服务工作范围的变更控制，涉及业主、承包方和咨询工程师
第5题
当某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定时，他应该怎么做？()。
A.规定某些变更种类的自动批准程序
B. 在项目实施期间进行范围变更控制和范围验证
C. 对变更控制委员会的权利与职责进行描述
D. 变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别
第6题
下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是()。
A.工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序
B.它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
C.范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统
D.具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定
第7题
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）。
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第8题
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统
要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
点击查看答案
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第9题
对项目工作范围变更控制系统，咨询工程师批准工作范围变更的原则是()。
A.变更后的项目不能降低使用标准
B.变更工作在技术上可行
C.变更后必须保证质量
D.业主同意支付变更费用
E.变更工作对总工期的影响不大
第10题
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
第11题
项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么
做()
点击查看答案
A告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B为了搞好关系，无条件的满足要求
C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
