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[单选题]
1983年，美国制定了准备利用空间技术建立弹道导弹防御系统，使自己处于能攻能守的优势地位，确保自身绝对安全的计划，俗称（）计划
A.“弹道导弹防御”
B. “星球大战”
C. “地区导弹防御”
D. 战略防御
提问人：网友linbaiming
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
A.以人员为中心的导向
B.以任务为中心的导向
C.以组织结构为中心的导向
D.以技术为中心的导向
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第1题
英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离
第3题
有关国内外传染病职业暴露现状的相关知识，叙述错误的是（)。
A.1983年美国疾病控制中心(CDC)制订了《医务人员感染控制指南》，并在随后的十几年中颁布了大量保护医务人员免受血液暴露的文件
B.1990年美国制定了预防针刺伤指南
C.美国职业安全卫生署1991年规定，医院必须上报医务人员血液暴露及针刺伤发生的情况，并制定相关流程进行管理
D.非典”病例中，职业分布以医务人员居首位，其中以中老年居多
E.我国在职业安全防护方面起步比较晚，在90年代后期的调查研究中，大量的数据表明“针刺伤是护理人员最常见的职业性伤害，具有潜在感染的危险”
第9题
英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消4个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭5个产品类别建立了5个企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。美国的荷莫尔电子公司1967年以前主要从事研究、开发咨询业务，1967年至1983年的16年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。1983年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功，年平均收入增长率达到20％以上。这两家公司的组织变革导向属于：（）
A.以人员为中心的导向
B.以任务为中心的导向
C.以组织结构为中心的导向
D.以技术为中心的导向
