题目内容（请给出正确答案）

一个关键的项目利益相关者不参加任何项目会议,粗提供虚假的信息,说项目组没有按时交付,项目经理应该怎样处理这种情况?

[单选题]

一个关键的项目利益相关者不参加任何项目会议,粗提供虚假的信息,说项目组没有按时交付,项目经理应该怎样处理这种情况?

A.为该关键利益相关者创建一个新的沟通工具

B.电子邮件将最新的状态报告发送给关键利益相关者

C.与关键利益相关者分享会议记录

D.与关键利益相关者讨论沟通需求

提问人：网友周霞 发布时间：2023-03-05

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第1题

某保护项目经理正在努力争取通常不参加项目会议的关键利益相关者的参与。

A.分发沟通管理计划

B.重新安排会议时间,使之与利益相关者的时间相一致。

C.将该问题上报给高级管理层

D.通过提前分享议程来设定明确的会议预期

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第2题

工程咨询项目逻辑框架要求所有程序步骤都与（)分析有关，使之成为循序分析论证的一个关键点。A．

工程咨询项目逻辑框架要求所有程序步骤都与()分析有关，使之成为循序分析论证的一个关键点。

A．利益相关者

B．问题

C．目标

D．对策

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第3题

公开招标中，招标工作班子的组建可以不考虑下述哪项因素。（)

A.有项目组织的代表或其委托的代理人参加

B.有项目相关利益者代表参与

C.有对投标企业进行资格评审的能力

D.有与项目采购规模相适应的技术、预算、财务和项目管理人员

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第4题

项目社会评估中的相关利益者有()。

A.关键利益相关者

B.一般利益相关者

C.特殊利益相关者

D.以上都不是

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第5题

项目范围审定应当由（)来执行。

A.项目经理

B.业主

C.项目决策者

D.所有关键的项目利益相关者

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第6题

()会对项目产生重大的影响，或者对项目能否达到预定目标起着十分重要的作用。

A.关键利益相关者

B. 一般利益相关者

C.直接利益相关者

D. 间接利益相关者

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第7题

()会对项目产生重大的影响，或者对项目能否达到预定目标起着十分重要的作用。P119 AB CD

A.关键利益相关者

B.一般利益相关者

C.直接利益相关者

D.间接利益相关者

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第8题

建设工程项目的价值，就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者)的

A.A.正确

B.B.错误

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第9题

()是指在项目的设计、决策及实施中具有重要影响的项目利益相关主体。

A.项目受益人

B.受影响群体

C.关键利益相关者

D.项目目标群体

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第10题

利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）

A.关键利益相关者

B.相关关系者

C.相关干部

D.相关群众

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第11题

利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。

A. 关键利益相关者

B. B.相关关系者

C. C.相关干部

D. D.相关群众

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