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[单选题]

优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩效。那么教练和指导达到什么程度比较好?()

A.在敏捷中教练和指导不是一个知识和技巧

B.最小要能减少开发团队分散

C.不停变化

D.根据团队的需要而不同

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-21
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D、根据团队的需要而不同
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第1题
什么是教练指导?

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第2题
如果被指导者拒绝接受教练指导,教练应当暂停或另想办法。此种说法:()

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第3题
一个敏捷教练受邀与另一个经理进行关于团队空间的谈判。这个教练在阐明团队需要这个空间时正在努力拉近并了解这位经理的关注点和需求。这个教练运用了()

A.情商

B.积极倾听

C.沟通能力

D.冲突解决

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第4题
教练在对部属进行工作指导前,应当明确部属是否允许教练来指导自己,也就是要拥有一个:()

A.客观环境

B.情感交流

C.教练空间

D.相互信任

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第5题
教练是虽然是我们的前辈,但教练教授的动作却不一定是正确的,我们可以在练习过程中寻找适合自己的动作,并不需要完全听从教练的指导()此题为判断题(对,错)。
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第6题
每日站立会议的主要目的是()

A.让团队协调工作和交流问题

B.让敏捷教练意识到任何问题

C.和客户交流进度

D.为了持续改善后续工作

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第7题
产品风险主要由谁负责?()

A.敏捷教练

B.产品负责人

C.团队

D.项目管理办公室(PMO)

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第8题
教练指导的要求?

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第9题
现代培训中,培训工作者发挥着教练、指导和督导的作用。

A.错误

B.正确

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第10题
在技术区域有资格站起来对队员进行战术指导的可以有几个人 ?

A.两位,只要是球队的两名教练。

B.只能一次一个人。

C.裁判员。

D.只有教练可以。

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第11题
教练的主要任务应该是()

A.帮助团队遵循12条XP流程

B.最大化客户价值

C.最大化未完成的工作

D.指导和管理项目执行

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