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[判断题]
小米10和小米10Pro手机在更换与同轴线相关物料时，如:主板、同轴线、HB小板、LB小板、SUB小板等，需要注意有匹配使用的要求（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-17
如搜索结果不匹配，请 
A.搜狐新闻网页和新浪新闻网页
B.小米10手机和小米10Pro手机
C.通讯公司110M带宽上网服务和55M带宽上网服务
D.两家音乐网站的会员服务，其中一家会员费为10元/月，另一家会员费为20元/月
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第2题
“小米一指连”是手机连接智能设备的一种新方式，依赖UWB芯片，你的手机和智能设备能感知相对距离和方向，拿手机指向附近的智能设备即可与之连接并进行控制。目前小米所有在售手要通过系统升级都可以支持（）
第6题
“小米”，这是一个几乎是一夜之间就闪亮地出现在我们面...
“小米”，这是一个几乎是一夜之间就闪亮地出现在我们面前的品牌：Canalys公布的2014年第二季度智能手机出货量报告显示，小米手机在中国智能手机市场份额占14%，排名第一，首超三星，成为中国第一大手机厂商。Strategy-Analytics的数据则显示，2014年第二季度，小米攫取了5.1%的全球市场份额，远高于去年同期的1.8%，成为全球第五大智能手机厂商。而此时，距“小米”2011年8月第一次亮相才不到三年时间！小米其实生不逢时，其诞生恰逢手机的一片“红海”：苹果虽独占鳌头，但已呈式微；三星追随猛进，一路高歌；诺基亚已遏制颓势，有所返光；而HTC、中兴、华为、金立、联想等品牌，也各自切取蛋糕。对于这样的“红海”市场，经济学家一般的建议都是：没必要进去了。小米却偏偏“逆其道而行之”，果断进入。不仅如此，小米从成立之日起，就以“为发烧而生”作为其产品理念与品牌理念，立志做一款高性能的发烧友爱好的手机。这不能不说是“剑走偏锋”之招。“发烧友”的目标人群定位，按照常规的营销运作思维来讲，确实太“过于狭窄”。然而小米用事实令人们大跌眼镜：2011年8月16日，小米手机1正式发布，9月5日，小米手机1正式开放网络预订，半天内预订超30万台。12月18日，小米手机1第一次正式网络售卖，5分钟内30万台售完。当众多手机品牌费力吆喝叫卖的时候，小米已经实现了上百万的销量，这足以见证“为发烧而生”的威力。从2011年小米1首批预订开始到2014年小米4上市，小米的每一款新品上线，基本上都是按照几小时几分几秒的速度售罄。2014年，小米以新加坡、印尼市场为跳板，开始了进军全球的步伐。小米用了不到四年的时间，以极少投放广告的方式，打造了一个市场熟知的品牌，实现自身身价的“超级跳”：从2.5亿美元到如今的百亿美元，一跃成为业内与苹果相抗衡的手机制造商，这对大部分手机制造商来讲简直就是天方夜谭。如果说，红海战略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，那么蓝海战略关注的则是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争者甩在后面。小米的成功逆袭被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”，正是蓝海战略的最好例证。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobilelnternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，“移动互联网”也成了小米重点强调的概念。小米的产品开发在互联网、营销宣传在互联网、渠道销售在互联网，小米也成为互联网手机的代名词。这种互联网手机模式，改造了现有的手机市场体系，从产品研发、成本结构、消费方式、售后服务等诸多方面，带给消费者全新的体验和感受。可以说，小米手机以小众的“发烧友”为“星星之火”，已经燃起了市场上品牌“燎原”势头。要求：（1）简述蓝海战略的内涵，并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较。（2）简述蓝海战略重建市场边界的基本法则，结合案例分析小米实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。
第7题
在2014年4月8日，小米公司举办了“米粉节”手机抢购活动，其中推出了小米2S,小米3,红米和红米note等型号的手机，这些手机种类属于（)。
A.欲望竞争者
B.属类竞争者
C.产品竞争者
D.品种竞争者
第8题
小米4与其前三代产品相比，使用了5英寸超窄边框屏幕与不锈钢金属边框，无论在外观设计上还是硬件配置上都颠覆了小米手机一贯的传统，最主要原因是（）
A.屏幕成本的下降
B.市场需求的变化
C.生产技术的进步
D.劳动力成本下降
