每月22日前,()完成《分包月报量管理台帐》并上报二级单位,作为资金计划审批的依据对于未及时审批的过程付款或报量单,台账中应注明原因()
A.项目商务经理
B.项目商务工程师
C.项目总工
D.项目经理
A.项目商务经理
B.项目商务工程师
C.项目总工
D.项目经理
A.分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书,过程付款或报量单应连续。
B.形象进度审核在收到后2天内审核完成
C.项目商务经理审核工程量,所含人工费须单独列项,项目经理审批后报经理部商务管理部
D.由项目安全总监考核安全文明施工措施费施工措施费
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日,人工费须单列,必须有分包方签字、盖章,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认,时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费,根据月度考核情况单独计量,由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据
A.主持审核承包单位提出的分包项目和分包人,报项目法人批准
B.组织审核付款申请,签发各类付款证书
C.审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划
D.组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸
E.收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,必须填写监理日志
A.A.10
B.B.15
C.C.5
发包人、承包人应当在每月()日前对上月完成劳务作业量及应付的劳务分包合同价款予以书面确认。
A.15
B.20
C.25
D.28
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