职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有()。
A.获得充分的企业发展信息
B.增进适应新工作的能力
C.对自己的工作进行恰当的自我评价
D.增进自我的工作能力和技术
E.使自我的潜能更有效地被激发出来
A.获得充分的企业发展信息
B.增进适应新工作的能力
C.对自己的工作进行恰当的自我评价
D.增进自我的工作能力和技术
E.使自我的潜能更有效地被激发出来
A.获得充分的企业发展信息
B.增进适应新工作的能力
C.对自己的工作进行恰当的自我评价
D.增进自我的工作能力和技术
E.使自我的潜能更有效地被激发出来
A.有利于职业生涯规划与管理的深入
B.人生目标的层次定位
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.帮助员工职业解决个人问题
E.发现员工在职业生涯中的问题
职业生涯面谈的作用不包括()。
A.有利于职业生涯与管理的深入
B.弥补精神导师在职业生涯规划与管理方面的不足
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.发现员工在职业生涯中的问题,并帮助解决
A.提供企业发展战略、企业文化构建方面的信息
B. 提供工作规范和工作说明
C. 提供员工绩效考评信息
D. 提供组织管理架构、岗位和职业变化的信息
万科公司的员工职业生涯管理 万科股份有限公司经过20多年的发展,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后,是其独特的人力资源管理体系的支持。 万科十分重视员工的职业生涯发展,按照万科的理念,鼓励一个人终身从事自己不适合的工作,就是对对方不负责任的表现,不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划,一边是企业的人力资源规划,当两者吻合或产生交集时,才能实现双赢。 在职业通道方面,万科推行双通道发展模式,即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展,也可以通过协调团队成员的工作,完成团队目标,发展自己在管理方面的能力。 2002年后,万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图,对全集团所有岗位进行描述,包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后,对照地图上的岗位描述,就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距,从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图,员工可以主动选择自己的发展方向,万科也会根据企业发展的步伐,有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围,并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。员工职业生涯管理的含义和作用是什么?
在上述案例中,日本企业对员工职业生涯培训的第一阶段就是我们通常所说的______。
A.在职培训
B.脱产培训
C.岗前培训
D.管理开发培训
A.有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准
B.能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳
C.有助于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效
D.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
E.为个体中后期职业生涯发展奠定基础
(2)请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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