某工程合同价款为 300 万元,主材和结构构件费用为工程价款的 62.5%,施工合同规定预付备料款为合同价款的 25%,则工程的预付款和起扣点分别为()万元。
A.187.5、298
B.75、298
C.187.5、180
D.75、180
A.187.5、298
B.75、298
C.187.5、180
D.75、180
事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。
钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位
负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。
工程材料进场项目部应如何管理?
事件1:钢材进场时,业主指令A公司验证入库,钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检,检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问,要求重新检测,重新检测结论为不合格。
事件2:A公司主体结构完成后,在拆除脚手架的过程中,一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷,一在下行走的瓦工安全帽被打落,头部被砸中,当场死亡。
根据上述背景资料回答下列问题:
关于直线组织结构说法不正确的是()。(单选题)
A.具有双重领导
B.结构简单
C.要求项目经理是全能式的人才
D.适用于小型项目
钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。(单选题)A.A公司
B.检测机构
C.监理公司
D.某学校
进入施工现场必须佩戴安全帽,安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 (多选题)A.看
B.量
C.测
D.现场操作
E.试验
脚手架拆除之前需编制安全技术措施,此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()(判断题)
为了保证工程质量,施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () (判断题)
施工过程中,发生如下事件:
事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。
事件二:袋装水泥第一批进场了300袋,水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试,总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后,总承包方直接安排投人使用。使用过程中,水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试,质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。
事件三:总承包单位按《建设丁程质量管理条例》规定,对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
事件四:总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家,并进行了抗风压性能复试。
事件五:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。
【问题】
1.指出事件一中不妥之处,并分别说明正确做法。
2.指出事件二中不妥之处,并分别说明正确做法。
3.事件三中,实行备案证明管理的材料还应有哪些?
4.指出事件四中不妥之处,并分别说明正确做法。
某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,入库之后,通知相关工程队领取。其余60%工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件:
事件1:施工单位项目部下属工程队中,甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
事件2:工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢,并正计划进行框架钢结杓预制时发现型钢规格型号不全,再次到项目部材料供应部门领取时,发现已经领完了,迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时,乙队负责制作的管架预制基本完成,还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。
事件3:对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径,有效地降低了材料成本,提高了经济效益。
2.问题
(1)甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法?正确的做法是什么?
(2)施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
(3)在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任?
(4)事件3中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用?
(5)材料进场有何要求?
A、1470元
B、1482元
C、1080元
D、1140元
A、凡按图竣工没有变动的,由承包人(包括总包和分包承包人,下同)在原施工图上加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图
B、凡在施工过程中,有一般性设计变更,能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,也需重新绘制,加盖“竣工图”标志后,作为竣工图
C、凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,宜在原施工图上修改、补充作为竣工图
D、为了满足竣工验收和竣工决算需要,还应绘制反映竣工工程全部内容的工程设计平面示意图和工艺流程图
A、新增固定资产的计算对象是单项工程
B、对于全部建成,交付使用的附属辅助工程,不应计算新增固定资产价值
C、凡购置达到固定资产标准不需要安装的设备工器具,在交付使用后不计算新增固定资产价值
D、独立发挥效益的非生产性工程,建成交付使用后,应计算新增固定资产的价值
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