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[单选题]

张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项

A.项目启动

B.项目可行性分析

C.项目计划制订

D.项目收尾

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-07

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第1题

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，

A.项目启动

B.项目可行性分析

C.项目计划制订

D.项目收尾

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第2题

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月（）

A.项目启动

B.项目可行性分析

C.项目计划制订

D.项目收尾

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第3题

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月从项目的范围来看，（）属于该项目的范围

A.项目涉及到的人

B.项目涉及到的资金

C.项目的时间

D.以上都属于

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第4题

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项

目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：

阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月

阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月

阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月

阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

(1)、不属于此项目的项目关系人的是()。

A、王成和他的团队

B、赵总

C、法律顾问

D、当地政府

(2)、在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将涉及什么事情

C、该项目将花费多长时间

D、该项目将获得什么利益

(3)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

(4)、在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。

A、项目计划制订

B、项目可行性分析

C、项目监督和控制

D、项目收尾

(5)、王成带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。

A、项目启动

B、项目可行性分析

C、项目计划制订

D、项目收尾

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第5题

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（)

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

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第6题

小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作，项目计划的整理需要依据的内容不包括()。

A.根据工作分解结构法所确定的任务

B.根据工作说明书所确定的人员安排

C.资源矩阵时间表

D.项目报告书

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第7题

一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。（)

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第8题

不属于项目经理的主要工作的是（)。A．负责项目的筹资和融资B．建立工作基础C．正式启动项目D．管理团

不属于项目经理的主要工作的是()。

A．负责项目的筹资和融资

B．建立工作基础

C．正式启动项目

D．管理团队工作

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第9题

谁对项目的质量负有首要责任（)。A质量经理B项目经理C项目工程师D项目团队成员

谁对项目的质量负有首要责任()。

A质量经理

B项目经理

C项目工程师

D项目团队成员

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第10题

项目经理的主要工作包括()。

A.正式启动项目

B.建立工作基础

C.负责项目的筹资和融资

D.管理团队工作

E.做好项目结束的各项工作

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