对应项目管理系统,项目成本管理就是对实现项目目标所付出代价的计划、组织与控制,包括()
A.资源消耗计划
B.成本估算
C.成本计划
D.成本控制
A.资源消耗计划
B.成本估算
C.成本计划
D.成本控制
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B.项目策划的主要任务是项目定义
C.费用目标对业主而言就是成本目标
D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
A、寻找新的、更好的、效率更高的设计方案
B、购买部分产品,而不是全部采用由自己生产的产品
C、重新选择供应商
D、改变实施过程
E、变更工程范围
F、向业主、承包商、供应商索赔
G、放弃项目不再继续
H、全部自己生产,不再分包
I、压缩供应商的各种合同单价
A、研究工程设计的技术经济合理性
B、在满足业主对项目的功能要求前提下,降低施工项目的造价
C、对设计进行分析的价值工程活动,对提高项目组织的素质,改善内部组织管理,降低不合理消耗等有着直接的影响
D、通过价值工程活动,确定最佳的施工方案
E、结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗
F、结合施工方法,进行机械设备选型,确定最合适的机械设备的使用方案
G、通过价值工程活动,结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,以及确定最合理的材料储备
A、成本计划和成本核算相对应
B、要注重时效
C、要用事实数据说话
D、随着项目进展,动态地、多形式地开展
E、主要目的为了揭露项目进行中有关成本的矛盾,不负责化解矛盾
A、产值与施工任务单的实际工作量和形象进度是否同步
B、资源消耗与工作任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步
C、其他费用(如材料价差、台班费等)的产值统计与实际支付是否同步
D、预算成本与产值统计是否同步
E、实际成本与资源消耗是否同步
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