题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在国际市场竞争战略中，把眼光集中在不同市场人们的知觉上，强调采用恰当的营销手段加速市场接受，并牢固占领市场的竞争战略属于（)
A.产品竞争战略
B.市场竞争战略
C.价格竞争战略
D.服务竞争战略
提问人：网友zhangwe2019
发布时间：2022-01-06
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A.产品竞争战略
B.市场竞争战略
C.企业形象战略
D.产品形象战略
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第2题
在市场竞争中，存在明显不同的买主集团，没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化，企业的资源不允许涉足广阔的市场，行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下，对企业而言，采取()战略尤其有效。
A.最低成本
B.维持现状
C.集中重点
D.主动进攻
第3题
下列关于核心竞争力战略说法错误的是：（)。A．竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部
下列关于核心竞争力战略说法错误的是：()。
A.竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势
B.核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略
C.把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力
D.便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标
第4题
20世纪中叶，美国消费者逐步把眼光从显富摆阔转移到实用性、舒适性、经济性和方便性方向上来，日本丰
田公司根据市场变化趋势将其在美国市场的战略进行了调整。为了避免与美国三大汽车公司直接竞争，把主攻方向指向德国大众汽车公司。他们通过调查，了解大众汽车的优劣之处，竭力取长补短，从而超越大众。而美国三大汽车公司对市场转向视而不见，依然生产大型豪华轿车。丰田公司抓住大好时机，在市场调研的基础上，以人口统计和心理因素进行市场细分，设计出能满足求实心理的目标顾客需求的美式日制小汽车—花冠车(Corona)。花冠车以其小巧、价格便宜、舒适平稳、维修方便的优势轻而易举地敲开了美国汽车市场的大门，为丰田汽车挺进美利坚铺平了道路。
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日本丰田公司实施的是跨国公司市场竞争战略中的哪一种战略？请说明你的理由。
第5题
国际企业的国际高差异战略与国内企业（无国际化业务的企业）的高差异战略之间的主要差别在于把差异化的独特能力从国内转移到国外市场，从而在国际市场上形成被不同当地市场所接受的差异化优势。（）
第6题
具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，积极开发新技术、新产品，并及时申请专利权，抢占市具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，积极开发新技术、新产品，并及时申请专利权，抢占市场，维护自己在市场竞争中的优势地位和垄断地位。这种专利运营策略属于：（）
A．进攻性专利战略
B．防御性专利战略
C．混合型专利战略
第7题
在市场竞争战略中，通常可以看到不同企业在不同阶段，会根据自身优势而确立不同的战略地位和手段，现代营销理论将其分为()等几种类型。
A.市场挑战者战略
B.市场跟随者战略
C.市场补缺者战略
D.市场主导者战略
第8题
市场竞争战略中的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三大类。关于这三类战略特征比较的说法，正确的有（）。
A.与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点
B.与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力
C.与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度
D.与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求
E.与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
第9题
市场竞争战略中的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三大类，关于这三类战略特征比较的说法，正确的有（）
A．与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点
B．与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力
C．与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度
D．与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求
第10题
海尔的采购成本管理 与大型国有企业相比，一些企业已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易
海尔的采购成本管理
与大型国有企业相比，一些企业已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这一类型的企业中，海尔是个典型代表。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测及待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约了运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于：它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
1999年海尔的采购成本为5亿元左右，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7亿元左右，2002年海尔通过对供应链管理优化整合，采购成本预计将控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题：一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度：二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。
结合案例，请回答以下问题：
