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更多“项目工程部负责组织技术标的评估、考核，并提供技术标评审报告，…”相关的问题
A.负责统筹公司内所有在建项目安全生产监督管理工作，贯彻执行政府、集团、区域、公司有关安全生产管理规范、标准、制度
B.根据公司业务发展需要，组织制定公司安全生产各项管理制度、标准并实时更新、迭代，方案由公司审批通过后督导全公司执行
C.负责对公司项目安全工程师团队的专业管理，组织专业检查、培训、资格考试，建立评比考核机制
D.负责组织公司级的月度安全检查、专项安全飞检（重大危险隐患、大型设备、现场用电），组织公司月度安全生产总结会
A.负责公司系统检修管理，制定年度检修计划，并督导所管理企业做好设备检修工作
B.组织对各风场、光伏电站的生产检查与考核工作
C.负责公司月度、年度发电量等经营指标的编制与考核工作
D.负责基建项目移交生产、风电场设备的出质保验收工作
A.技术交底工作应分级进行、分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
A.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整项目的组织结构等
B.管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如改变施工管理和强化合同管理等
C.优化措施，分析各种方案，对各种方案进行评估，采取相应的措施使用最优化方案
D.经济措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
E.技术措施，分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整设计等
关于技术交底的说法，错误的是()。
A.技术交底工作应分级进行，分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
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