题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做（）
A.请求额外的时间来培训资源
B.更新资源管理计划
C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D.要求供应商提供主题专家来培训团队
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-23
如搜索结果不匹配，请 
A.最终报告
B.项目文件更新
C.采购协议
D.相关方参与计划
E.组织过程资产更新
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第2题
一位项目经理被要求参与软件应用程序的采购过程，该软件应用程序允许客户购买在线电子学习课程。一旦找到供应商，项目经理将接管项目。项目经理在项目开始前应该做什么（）
A.确保了解项目的要求，并在批准协议之前验证目标
B.通知项目发起人，一旦协议签署，项目范围不得有任何变化
C.通知项目发起人，项目经理不能参与协议谈判过程
D.要求项目发起人让法律部门参与项目协议的谈判
第3题
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.建议替代解决方案，继续项目。
B.更新工作分解进度。
C.与干系人开会，讨论下一步措施。
D.提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
第4题
项目经理注意到对已识别问题的响应行动不足以解决问题，项目经理下一步应该做什么（）
A.将问题纳入风险登记册并更新团队
B.记录持续的问题和失败的解决方条
C.将失败通知相关方并更新问题日志
D.与项目团队会面以寻找另一个解决方案
第5题
合同信息传递途径的设计与信息管理架构有关，主要包括（）。
A.设立专门的信息管理机构
B. 设立以项目经理为核心的项目信息收发与审批机制
C. 设立部门信息联络机制
D. 列支计算机网络、数据库、项目管理软件等的采购费用
E. 列支网络设备、资料的需求量
第6题
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告.记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程.并反映最终日期
D.准备变更请求.更新项目范围
第7题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目干系人群体的会议
第8题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
第9题
项目经理接到一封来自职能经理的电子邮件,说明上一件工作已经完成,并完成和开始使用。项目经理首先应该怎么做？（)
A.检查
B.更新项目基准及采购计划
C.获得客户的正式验收
D.解散项目团队,为另一个项目工作
第10题
项目经理正在领导一个按时且低于预算的项目。在与团队的每周会议中，项目经理发现下周到期的任务之一没有可用的分配资源。该资源当前已分配给另一个项目。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.要求采购部门提供不同的资源
B.根据资源的可用性更改计划
C.要求发起人按原计划获取资源
D.联系其他项目经理以请求资源
第11题
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具。项目经理应该怎么做（）
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以及反映新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题
