工作和工作之间的逻辑关系确定:但工作的持续时间不确定的网络计划技术是()。A.关键线路法B.关键
工作和工作之间的逻辑关系确定:但工作的持续时间不确定的网络计划技术是()。
A.关键线路法
B.关键时间点法
C.图示评审技术
D.计划评审技术
工作和工作之间的逻辑关系确定:但工作的持续时间不确定的网络计划技术是()。
A.关键线路法
B.关键时间点法
C.图示评审技术
D.计划评审技术
A.以初步设计图为基础,编制项目技术经济的分解结构,形成合同网络图,必要时并根据施工图进行调整与完善
B.研究确定各个工作任务之间的逻辑关系
C.按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方
D.按合同网络图编制工作任务包目录之一,对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分,编制工作任务包目录之二,之后汇总
A.①②③④⑤⑥
B.①③②④⑥⑤
C.①②④③⑥⑤
D.①②④③⑤⑥
A.设备工程总工期不允许拖延
B.设备工程总工期允许拖延
C.工作进度超前
D.设备工程总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
A.加工处理收集到的实际进度数据
B.调查分析进度偏差产生的原因
C.实际进度与计划进度的对比分析
D.跟踪检查进度计划的执行情况
A.拖延与相应费用的关系
B.拖延值是否大于该工作的自由时差
C.拖延与相应质量的关系
D.拖延值是否大于该工作的总时差
A.不影响总工期,但影响其后续工作
B.既不影响总工期,也不影响其后续工作
C.影响工期1天,但不影响期后续工作
D.既影响工期1天,也影响后续工作1天
A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间延迟1天
C.将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行
D.将其后续工作的最早开始时间推迟4天,并使总工期延长1天
A.某一工作的实际进度情况
B.某一工作完成工作量情况
C.导致进度拖延的某一具体工作
D.项目总的实际进展情况
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