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[单选题]

近年来,网络直播行业的种种乱象已经到了令人侧目的程度。有的恶搞调侃,导向存在明显偏差;有的斗富炫富,宣扬奢靡生活和拜金主义…﹣可以说,网络直播正在成为违法违规和不良信息滋生传播的“重灾区”。对此材料认识正确的是()

A.道德与法律都是由国家制定或认可的

B.网络直播不得触碰道德和法律的底线

C.法律以其劝导力提高全民的道德觉悟

D.道德以其权威性规范社会成员的行为

提问人:网友90000002 发布时间:2023-02-17
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B、网络直播不得触碰道德和法律的底线
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第1题
①一些直播内容游走于法律与道德的边界; ②据统计,2015年中国在线直播平台数量接近200家,其中网络
直播的市场规模约为90亿,网络直播平台用户数量已经达到2亿; ③伴随互联网产业的迅猛发展,网络直播平台风生水起; ④网络直播平台因其即时直播、互动性强等特点备受年轻人喜爱; ⑤但粗口乱飞、网络主播衣着暴露等问题也导致网络直播平台乱象频发; ⑥只需一台电脑一个账号,人人都可以变成 “直播车”,网络直播成了当下最热的创业“风口”。 将以上6个句子重新排列,语序正确的是:()

A.③④⑥①⑤②

B.②①④⑥③⑤

C.③⑥②④⑤①

D.②③⑤④⑥①

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第2题
阅读材料,回答问题()
A.直播带货,是指通过一些互联网平台,使用直播技术进行近距离商品展示、咨询答复、导购的新型服务方式,或由店铺自己开设直播间,或由职业主播集合进行推介。有关数据显示,直播带货让超过50%的商家销量都获得新增长。不过,由于从业者众多,行业门槛低,主播素质良莠不齐,各方为了争抢流量资源,出现了违法违规操作,虚假夸大宣传、三无产品充斥其中、售后服务难以保障等乱象,扰乱了网络市场交易秩序。目前亟需建立相应的监管制度,为野蛮生长的直播带货套上制度规范

B.结合材料,运用我国的社会主义市场经济体制知识回答下列问题

C.(1)分析直播带货市场乱象存在的原因

D.(2)国家应如何规范直播带货市场的秩序

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第3题
7-4.网络直播营销活动中的乱象都有哪些()

A.虚假宣传以次充好

B.多重套路难辨真假

C.价格偏低盲目从众

D.直播带货缺乏监管

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第4题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该企业以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际
竞争力的全世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该企业以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。 家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。 为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。 作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。 对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。 经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。 请问:

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第5题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该企业以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全
球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。

经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。

请问:

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第6题
世华集团是我国著名的家电制造企业,近年来该以国际化为起点,在全球范围内建立了一个具有国际竞
争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络,充分利用了中国丰富的制造资源,通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力,积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。

(1)一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素?

(2)本案例中,增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么?

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第7题
若油菜的前作还没有收割,但已经到了油菜的播种期,此时可以采用直播的方式。()
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第8题
若油菜的前作还没有收割,但已经到了油菜的播种期,此时可以采用直播的方式()
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第9题
近年来,我国知识付费、网络直播、单车分享等呈现爆发式增长,这表明()

A.科技创新改变人们生活

B.经济结构发展多样化

C.人民生活水平提高

D.分享经济正成为我国最活跃的创新领域

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第10题
若油菜的前作还没有收割,但已经到了油菜的播种期,此时可以采用直播的方式()
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第11题
种种情况表明,我国的创新已经站到了一个新的起点,新的优势正在显现,主要表现在()

A.创新要素日益充裕

B.企业的组织和管理能力提高

C.技术和产业配套能力增强

D.多层次、多元化的市场格局逐渐形成,市场需求旺盛

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