题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程如办公大楼的外立面工程、智能化工程、精装

修工程等仍然可以采用()模式。

A．设计平行委托

B．管理委托

C．平行委托

D．组织委托

提问人：网友tuqing2005 发布时间：2022-01-06

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第1题

在金融产品导入期，适合采取缓慢渗透策略的是（)。

A.市场规模较小，客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低

B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良，已经了解该种产品的人急于求购，并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁，必须尽管提高客户对产品的忠诚度

C.市场容量很大，客户熟悉产品但对价格反映较为敏感，并且存在潜在竞争者

D.市场规模很大，客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足，有足够的资金实力进行宣传推广

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第2题

关于真菌，下列说法错误的是（）

A.真菌中有些是可以食用的，例如竹荪、松茸、地耳等

B.真菌是生物界中很大的一个类群，既不是动物，也不是植物

C.尽管植物学入门对真菌的介绍更为深入，但真菌和动物的演化关系比植物要来的相近

D.虽然有些真菌很微小，能使人生病，但它与细菌和病毒有着本质的区别

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第3题

示范文本尽管不是法律、法规，只是推荐使用的文本，对于当事人___，但对___起到了极大的推动作用。

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第4题

尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。（）

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第5题

有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具

有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取（）。

A．自行管理方式

B．协助管理方式

C．完善管理方式

D．委托管理方式

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第6题

某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反应其做法有些生

硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于()。

A．1.1型

B．1.9型

C．9.1型

D．9.9型

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第7题

（)以工程和产品取向为主，规模微观具体，但对城市面貌有很大影响。

A.区域级城市设计

B.分区级城市设计

C.地段级城市设计

D.分区级和地段级城市设计

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第8题

（）以工程和产品取向为主，规模微观具体，但对城市面貌有很大影响

A.区域级城市设计

B.分区级城市设计

C.地段级城市设计

D.分区级和地段级城市设计

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第9题

某公司总经理从部队转业，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大发展。根据管理方格图理论观点，老张的作风最接近于：()

A.1·1型

B.1·9型

C.9·9型

D.9·1型

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第10题

某公司总裁注重强化规章制度和完善组织结构,实行任务式的管理,尽管有些技术人员反映其做法过于生

硬,但几年下来企业得到很大的发展。根据管理方格理论,该总裁的做法最接近于()。

A．1,1型

B．1,9型

C．9,1型

D．9,9型

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