A.预算
B. 建立
C. 执行
D. 分析
A.预测
B.规划
C.控制
D.评价
A.做出合理的会计估计
B. 监督被审计单位建立和维护内部控制
C. 设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报
D. 选择和运用恰当的会计政策
A.做出合理的会计估计
B.监督被审计单位建立和维护内部控制
C.设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报
D.选择和运用恰当的会计政策
A.决策只是企业经营管理的核心,不是各级各类管理人员的主要工作
B.管理会计的规划职能是通过各种计划和预算实现的
C.管理会计根据事后编制的预算,实时控制企业的经营活动
D.管理会计无法通过建立责任会计制度,来实现履行考评经营业绩的职能
A.单位负责人应该对单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责
B.单位负责人有责任和义务保证内部会计监督制度的建立、健全并发挥有效作用
C.单位负责人要以身作则,带头执法
D.单位负责人必须按照国家统一的会计制度规定定时对原始凭证进行审核
下列关于单位内部会计监督的说法,正确的是()
A. 会计负责人和会计主管人员对本单位内部会计监督制度的建立及其实施承担最终责任
B. 单位内部会计监督的对象是会计行为
C. 会计机构、会计人员发现会计账簿记录与实物、款项及有关资料不相符的,应该按照国家统一的会计制度的规定自行处理
D. 记账人员与经济业务事项或者会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确,并相互分离、相互制约
资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?
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