题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于一项新的工程，需要进行什么类型的安全评判（）。
A.安全预评判
B.安全现状评判
C.安全验收评判
提问人：网友李青瑞
发布时间：2023-03-20
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A.安全预评价
B.安全现状评价
C.安全验收评价
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第5题
（一）背景资料某施工单位承担了一项通信管道工程，工程内容为在城区部分路段建设塑料管道。管道基础
（一）
背景资料
某施工单位承担了一项通信管道工程，工程内容为在城区部分路段建设塑料管道。管道基础用水泥混凝土制作，管道用水泥混凝土包封，混凝土采用搅拌机现场搅拌。工程中需要切割沥青混凝土路面；由于部分施工地段地下水位高，开挖管道沟槽和入孔坑时需降水，降水使用燃油抽水机；回填管道沟时要求夯填。
为避免施工过程中管道沟槽坍塌、回填后路面下沉、管孔不通、入孔壁灰层剥落等情况发生，该施工单位进行了详细的工前策划，设置了质量控制点，制定了安全和环保措施。在进行安全及技术交底时明确了工程概况、施工方案、“三新”技术、对成品和半成品的保护措施。本工程顺利实施。
问题
1.根据工程特点，该施工单位应对哪些工序加以重点控制？
2.本工程所进行的安全及技术交底还应包含什么内容？
3.识别本工程的环境因素。
4.管道施工作业时，应注意哪些安全防护？
第6题
脚手架工程是一项危险性工程，下列关于脚手架工程的说法，不正确的是（）。A.施工单位应在施工组织设
脚手架工程是一项危险性工程，下列关于脚手架工程的说法，不正确的是（）。
A.施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施
B.需要编制专项施工方案，并附安全验算结果、
C.专项施工方案经专职安全管理人员签字后实施
D.由专职安全管理人员进行现场监督
第7题
背景资料某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自
背景资料
某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。
安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。
第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。
第二套方案采用两台1OOt汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。
在塔体群安装工程中，项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底，使施工人员按技术标准要求完成绝热工程。
问题
1．塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案？
2．写出桅杆起重机的特点和适用范围。
3．哪些绝热材料可采用粘贴法施工？粘贴法施工有什么要求？
4．施工方案经济评价常用哪种方法？施工方案的技术经济比较包括哪些内容？
5．试分析项目部应选用第几套施工方案？
第8题
关于发展循环周期，说法不正确的是（）。
A.发展循环周期的各个步骤截然不同
B.明确发展需求需要知道团队成员了解什么，在做什么
C.当团队成员担任一项新的角色时，对他们的支持和目标检查可以融合在一起
D.发展循环周期的首要步骤是计划学习和支持
第10题
施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析3：
案例：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通，承包合同附加条款说明，A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。
【问题】：
(1)A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。
(2)A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？
(3)B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。
(4)A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？(用文字说明)
图1H420096-03
第11题
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动
控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：对于合同工期，每延误一天罚10000元，每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
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问题：
（1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
（2）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？
（3）对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？
（4）试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜？
