题目内容
（请给出正确答案）
A.作业计划不当造成的工人效率差异
B.操作失误造成的材料数量差异
C.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的趸动制造费用效率差异
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A.操作失误造成的材料数量差异
B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
C.作业计划不当造成的人工效率差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
A.操作失误造成的材料数量差异
B.作业计划不当造成的人工效率差异
C.生产设备利用程度低造成的固定制造费用闲置能力差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
A.作业计划不当造成的工人效率差异
B.操作失误造成的材料用量差异
C.工资标准调整造成的工资率差异
D.由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
A.操作失误造成的材料数量差异
B.生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
C.采购材料的质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
D.作业计划不当造成的人工效率差异
A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚
B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
A.直接材料数量差异
B.直接材料价格差异
C.直接人工工资率差异
D.固定制造费用闲置能量差异
A.直接材料价格差异
B.直接人工工资率差异
C.固定制造费用能力利用差异
D.直接材料数量差异
A.并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心
B.在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的
C.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责
D.如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
A.成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本
B.通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩
C.如果采用全额成本法，标准成本中心需要对固定制造费用的全部差异承担责任
D.一个费用中心的支出没有超过预算，则说明该费用中的成本控制业绩好
A.车间、会计部门都适合建立标准成本中心
B. 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格是理想的转移价格
C. 剩余收益指标可以使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本
D. 标准成本中心对可控成本负责，不承担完全成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任
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