题目内容
（请给出正确答案）
某公司的年销售额为400万元， 目前其信用条件为1/10，n/30；有50%的顾客享有折扣，有40%的顾客在信用期间来付款，其余10%的顾客则在信用期间过后10天付款。该公司变动成本率70%，其应收账款的资金成本为10%，虽然该公司每年花5万元来收账，但仍有2.5%的销货款无法收回， 目前该公司打算实行新的信用政策，把销货条件改为2/10， n/40，并同时放宽信用标准及放松账款的催收，从而使收账费用降为2万元。实行新的政策后，年销售额将会增为530万元，而且有60%的顾客会取得折扣，未享受折扣的50%的顾客将在信用期结束付款，另50%的顾客会拖延10天才付款，在新政策下该公司坏账损失将约为销售额的6%。请问：该公司应否改变信用政策？
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要求：
（1）计算信用成本前收益；
（2）计算平均收现期；
（3）计算应收帐款的机会成本；
（4）计算信用成本后收益。
某公司目前年销售额2000万元，变动成本率60%，全部固定成本和费用(含利息费用)400万元，总优先股息30万元，普通股股数为400万股，该公司总资产1000万元，资产负债率为40%，目前的平均债务利息率为10%，假设所得税率为40%。该公司拟改变经营计划，追加投资800万元，预计每年固定成本增加100万元，同时销售额增加20%、变动成本率下降至50%。该公司以提高每股收益和降低杠杆系数作为改进计划的标准。
要求：(1)计算目前的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数。
(2)所需资金以发行新股取得，发行价格每股2元，计算追加投资后的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数。
(3)所需资金以10%的利率借入，计算追加投资后的每股收益、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数。
(4)若不考虑风险，哪种方案较好？
A.68．17
B.59．16
C.70．17
D.72．56
案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
要求：
(1) 所需资金以追加实收资本取得，计算权益净利率、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数；
(2) 所需资金以10%的利率借入，计算权益净利率、经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数；
(3) 若不考虑风险，回答应当采纳哪个方案。
A.购置新设备后分公司的年利润为 450万元
B.新设备的年折旧额为 80万元
C.购置新设备后分公司的剩余收益为 90万元
D.新设备的年利润为 140万元
A.400
B.600
C.1000
D.1400
某公司目前的普通股为100万股(每股面值1元，市价25元)，资本公积400万元，未分配利润500万元。发放10%的股票股利后，公司的未分配利润减少250万元，股本增加250万元。( )
A公司的资金机会成本为12％，它目前的销售条件为“net／10，EOM”(这表示本月底之前发的货必须在下月的第10天之前付款)。企业的年销售额为1000万元，其中80％为赊销并且在一年中均匀地分布。目前的平均收账期为60天。如A公司提供信用条件“2／10，net 30”，则它的60％的信用客户都将取得折扣，平均收账期将缩减为40天。 A公司是否应将信用条件由“net／10，EOM”改变为“2／10，net 30”？为什么？
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