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[单选题]
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工， 针对新员工人力资源部实行“导师制” 指导方式， 即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。 为了帮助新员工快速适应新环境、 了解公司等， 人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制” 属于()。
A.课堂讲授法
B. 在职培训法
C. 行动学习法
D. 团队培训法
提问人：网友llluo10
发布时间：2022-01-06
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第1题
2015 年 11 月， 一家寿险公司在北京某高校举办了一场大型校园招聘会， 最终吸引了一批优秀的毕
业生加盟， 并扩大了公司的知名度， 由此可见校园招聘会已经成为寿险公司外部招募的主要渠道之一。()
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第2题
某寿险公司的个人保险代理人张某在增员时，采取的以下做法中，错误的是()。①明确告诉前来应聘者，在招聘公司员工②明确告诉前来应聘者，保费收入达到100万元将其转为公司员工③在居民小区发布宣传佣金或者手续费的广告来招募个人保险代理人④要求应聘者至少拉动一个亲戚朋友购买保险产品才能成为个人保险代理人⑤明确说明招募的是个人代理制保险营销员而非公司员工
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
第3题
某社会工作服务机构的“新公民发展计划”招募了一批志愿者并进行培训，旨在通过他们的陪伴与协助，帮助城市中的外来务工人员子女融入城市生活。志愿者培训的主要内容应是（）。
A.“新公民发展计划”的资源配置
B.社会工作服务机构的运作方式
C.外来务工人员子女的性格特点
D.志愿者的绩效评估标准
第4题
校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新
方法，有利于招收到一流人才；树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强；选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求；招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。 （1）校园招聘应注意的问题 （2）根据自己所掌握以及了解的校园招聘流程，设计一份完整的招聘流程体系
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第5题
对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是（)。（A)校园招聘（B)借助中介（C)猪头公司
对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是()。
(A)校园招聘
(B)借助中介
(C)猪头公司
(D)熟人推荐
第6题
校园招募是很多寿险公司一个重要的招募来源， 但是由于在短时间内招募和甄选大学毕业生可能会出现判断不准确的现象， 针对这种情况， 可以考虑通过() 来作为校园招募的一种有益补充。
A.电子招募
B. 广告招募
C. 实习生计划
D. 工作现场参观访问计划
第7题
某社会工作服务机构的“新公民发展计划”招募了一批志愿者并进行培训，旨在通过他们的陪伴与协助，帮
助城市中的外来务工人员子女融入城市生活。志愿者培训的主要内容应是（）。
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A.“新公民发展计划”的资源配置
B.社会工作服务机构的运作方式f
C.外来务工人员子女的性格特点
D.志愿者的绩效评估标准
第8题
]A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。
A公司在今年实施了大规模的校园招聘，招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉，适应工作，公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作，培训主管王萍撰写了一份培训通知，发给各部门负责人，让其通知新员工参加培训。通知如下：
关于新员工培训的通知
各位部门负责人：
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训，地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工，于6月29日早上8：30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足？
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。
第10题
招聘中层管理者的困难 某精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造和销售较复
招聘中层管理者的困难
某精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者认为这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上才能做出。公司本来是按传统严格地从内部选拔人员，但不久就发现被提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多经过良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提拔为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的问题。不久，就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的职位亟须称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
请回答下列问题：
