在目标和标准评价法中:要讨论哪些绩效没有达到()。
A.目标
B.标准
C.评价
D.绩效
A.目标
B.标准
C.评价
D.绩效
A.上级要向下级提供考评结果
B.要重点评价下级的工作态度
C.首先要指出下级在本考核周期中出现的不足
D.应当鼓励下级参与讨论,发表自己的意见和看法
E.针对考评结果提出下级未来计划周期的工作目标和发展计划
采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是()
A.目标管理法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法
采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是()。(2003年11月二级真题)
A.目标管理法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法
根据下列条件,回答 95~98 题:
在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3)评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。)IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺,即除了由经理人作年终绩效考评外,员工亦可自已另寻找6位同事,以匿名方式通过电子窗体考评,称为[-360度反馈]。
第 95 题 在绩效评价中,一个容易经常出现的问题是趋中倾向。IBM绝大多数员工都能得到2的评等,假设没有其他考核目标。要避免这种评价结果的不公正性可以考虑()。
A.彻底执行绩效考核评价标准,全面准确地了解被评价者的工作情况
B.采用强制分配法等非系统的绩效考核方法
C.单位主管酌情调整考核结果
D.重新考核
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!