下列关于项目范围规划的表述中错误的是()。
A.项目计划一旦确定,就不能更改
B.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
C.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
D.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
A.项目计划一旦确定,就不能更改
B.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
C.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
D.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定,就不能更改
A.项目范围说明书是规划范围过程的输入
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D.项目范围说明书是由客户制定出来的
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
()体现了项目计划过程的正确顺序
A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
A.子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
B.项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D.项目范围一旦确定就不允许发生变更
下列关于项目管理规划的表述,正确的是()。
A.项目管理实施规划应在开工之前由项目经理主持编制
B.项目管理规划大纲应在开工之前由投标人管理层编制
C.项目范围管理规划是项目管理实施规划编制的内容之一
D.项目管理实施规划和项目管理规划大纲均是由项目经理主持编制的
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
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