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下列关于项目范围规划的表述中错误的是()。
[多选题]

下列关于项目范围规划的表述中错误的是()。

A.项目计划一旦确定,就不能更改

B.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

C.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

D.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准

提问人:网友Chenshan2019 发布时间:2022-04-25
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[248.***.***.115] 1天前
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第1题
项目管理中,下列关于项目范围规划的表述中错误的是()

A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

D.项目计划一旦确定,就不能更改

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第2题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输入

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.项目范围说明书是由客户制定出来的

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第3题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()

A.项目范围说明书是规划范围过程的输出

B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果

C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改

D.每个项目只能有一份项目范围说明书

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第4题
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于()

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

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第5题
()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划

()体现了项目计划过程的正确顺序

A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

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第6题
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()A.子项目制

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()

A.子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础

B.项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础

C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

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第7题
项目范围定义,即细分,是指根据(),全面识别项目可交付成果和项目的工作范围。

A.项目章程

B.项目范围管理规划

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

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第8题
确定并记录项目角色、职责、汇报关系,并创建人员配备管理计划的过程称为:()

A.规划范围

B.规划人力资源管理

C.规划质量

D.管理项目团队

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第9题
下列关于项目管理规划的表述,正确的是()。A.项目管理实施规划应在开工之前由项目经理主持编制B.

下列关于项目管理规划的表述,正确的是()。

A.项目管理实施规划应在开工之前由项目经理主持编制

B.项目管理规划大纲应在开工之前由投标人管理层编制

C.项目范围管理规划是项目管理实施规划编制的内容之一

D.项目管理实施规划和项目管理规划大纲均是由项目经理主持编制的

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第10题
施工项目管理规划大纲中项目范同管理的过程应包括()。

A.目标的设置

B.范围的确定

C.项目结构分析

D.项目范围控制

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第11题
下列关于项目范围确认的表述,正确的是()

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

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