“对大宗电脑设备、软件的采购是否制定招标管理办法。”是分管财务会计工作的负责人离任稽核重点

A.大宗的固定资产有无为逃避上级审批而“化整为零”进行购建

B.对投资、融资业务的管理是否合规合法和严格执行有关的操作规程

C.是否建立健全基建、维修、大宗物品采购招标管理制度，以及严格操作程序

D.支付结算业务是否按制度执行

E.抵押物权证、抵质押权证的管理是否合规。

A.招标

B. 询价

C. 直接订购

D. 委托订购

对于大宗材料或重要的和价格较昂贵的大型机具设备，应使用的采购方式为（）。

A.招标方式

B.询价方式

C.直接订购

D.国际订购

是指在市场经济条件下进行大宗物资设备买卖、工程建设项目的发包和承包以及服务项目的采购与提供时，广泛地引入竞争机制的交易方式。

A．招标

B．投标

C．拍卖

D．招标投标

案例二：采购的关键——流程与沟通

究竟是哪一步出了差错？最近，小周掉进了一个“谜案”——他参与的政府采购项目遭到了领导的批评，而他挖空心思、想破脑袋，居然找不到出差错的原因!

话要从头说起。去年6月份，政府采购中心接到一项任务，桃城区人民法院要采购一批IT设备，包括：服务器系统(服务器一批、配套操作系统及双机集群软件)；网络系统(交换机一批)；附属配套设备(电脑和激光打印机等一批)以及相关软件，金额高达600万元。

这项任务让老徐很兴奋。小周是政府采购办公室去年刚招进来的研究生，小伙子聪明又踏实，工作热情很高。采购中心的主任老徐很欣赏小周的能力，“钦点”小周加入此次的采购项目组。

根据《政府采购法》以及本省的公开招标限额，这个项目肯定要公开招标。政府采购中心要做的第一件事情就是充分了解桃城区法院的需求，看看他们到底想要一批怎样的设备。这个工作进行得很顺利，项目组把这批设备的技术配置、用户的各种要求都弄清楚了。只是在一个环节上，双方有不同意见。小周认为，这种信息系统集成项目比较大、内容比较多，根据采购经验，应该将项目分成几个包进行公开招标，但是桃城区法院的领导却坚持要合在一起招标。

小周为人宽厚，不贪图私利，唯一的一点小毛病就是没主见——准确地说，就是耳根子软，很容易被别人说服。这次又是这样，小周明明知道自己的建议是有道理的，但他最后还是被迫同意合在一起招标。

在项目开标之后，法院发现各投标人的组合并不是他们所希望的(原因是A公司的主机性价比好，而B公司的网络设备性价比好，而选任何一个投标人都不能获得最佳的结果)，故又提出希望将项目分包。按有关规定，招标之后是不可以分包的(除非在招标前明确)，这次招标以失败告终，法院对此很失望。

第二次招标，小周吸取了前一次的教训，把项目分成了5个包：服务器、交换机、电脑、激光打印机和相关软件。小周想，这下肯定没问题了，谁知道这又是一次曲折的招标。

桃城区法院、政府采购中心、云腾代理招标公司组成了招标工作小组，13名业内专家以及法院领导、云腾公司代表组成了评标小组。9月1目开始出售标书，由于标书中所规定的技术参数比较“大众化”，所以应者如云，共有15家公司购买了招标文件。

9月20日，开标大会如期举行。市公证处公证员到会公证。9月21日至24日，在招标机构的组织下，招标工作小组审阅投标文件，组织询标。9月25日，评标小组开始进行评标。此次评标采用的是综合评分法，价格占40%。

最终，甲公司中标了服务器、交换机，乙公司中标了软件，丙公司中标电脑，乙公司夺得了激光打印机的标。这个结果让小周很满意：一切都是按照规范的程序来的，无可指摘。但老徐有些担心，因为甲公司的报价偏高，恐怕别人会起疑心。

果然，落选的厂商中有人不服，说这里面有黑幕，在大家的产品都达到要求的情况下，甲公司开价是最高的，为什么偏偏会选它？有人说中标的公司财大气粗，收买了部分专家。最后，有一家供应商甚至扬言要起诉。

最让小周感到不可理解的是，法院对甲公司中标也颇有微词，据说法院的领导一直倾向于另一品牌。虽然在制订标书时，这位领导并没加入“倾向性”的技术指标，但是在评标过程中，他却一直表现出对自己心仪品牌的好感。最终没能如愿，让他心里多少有些不舒服。采购人员不满意，这次招标说来也不能算圆满。

小周很郁闷：事到如今，到底哪一步出了差错？他脑子里像放电影一样，一遍遍重放着整个采购的过程，每个环节都被他当做“重大嫌疑”反复拷问，结果却是越想越糊涂……

请结合案例回答以下问题：

A.一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式

B.只有直接采购、询价采购两种方式

C.招标采购方式适用于现货价值较小标准设备、制造高度专门化的设备等的采购

D.招标采购适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购

E.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备的采购

A、适宜招标选择供货商

B、属于加工承揽合同

C、供货商负责从生产到保修的全过程

D、采购人较多考虑性价比

A.招标采购

B.定向采购

C.制定生产

D.授权生产

A.直接市场采购

B. 供应商报价采购

C. 直接到产地采购

D. 招标采购

A.通过制定政府预算控制政府采购

B.通过审批政府预算约束行政开支

C.通过行使立法权规范政府行为

D.通过行使质询权监督政府预算执行