A、推动生产制造模式变革,智能制造成为新型生产方式
B、推动产业组织创新,网络化和扁平化成为企业组织结构的新特征
C、推动产业结构升级,制造业服务化成为产业发展新趋势
D、推动产业创新方式变革,协同创新成为产业技术创新的新模式
A、推动生产制造模式变革,智能制造成为新型生产方式
B、推动产业组织创新,网络化和扁平化成为企业组织结构的新特征
C、推动产业结构升级,制造业服务化成为产业发展新趋势
D、推动产业创新方式变革,协同创新成为产业技术创新的新模式
B.绿色化、服务化逐渐成为转型发展的新趋势
C.网络协同创新将成为发展重构制造业的一个新方式
D.内部组织的扁平化和资源配置全球化成为制造企业培育竞争优势的新途径
A.着力推进制造业高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化,着力推进服务业专业化、品质化
B.重点发展高端装备制造、人工智能、新能源、新一代信息技术、生物、新材料、节能环保、装配式建筑等新兴产业,加速推进产业化
C.重点发展有色、钢铁、石化、建材、汽车、食品等传统优势产业,强化创新、智能改造、优化结构、延伸产业链
D.四是重点发展现代金融、现代物流、研发设计、旅游、文化、健康养老等现代服务业
B.发展
C.创新
D.智能
(1)、根据SWOT分析法,海尔集团的优势不包括()。
A、海尔集团是世界第四大白色家电制造商
B、海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平
C、海尔集团是中国电子信息百强企业之首
D、海尔集团只注重对技术、知识的考察
(2)、根据SWOT分析法,海尔集团的威胁是()。
A、海尔要不断地提高科学技术创新水平
B、国内同行的竞争激烈
C、海尔只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察
D、海尔在传播和公关技巧方面欠缺
(3)、通过SWOT分析,关于海尔集团应做出的决策,说法不正确的是()。
A、海尔集团要防微杜渐,防止问题扩大
B、目前优势大于劣势,所以顺其自然就好
C、提高在公关和传播方面的能力
D、确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神
(4)、对海尔进行SWOT分析的过程是四步法的()阶段。
A、第一步查明问题
B、第二步寻求解决方案
C、第三步做出决策
D、第四步执行与评估
(5)、对海尔可能存在的问题,可以采用5W1H的分析方法,这属于“四步法”的()阶段。
A、查明问题
B、寻求解决方案
C、做出决策
D、执行与评估
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!