![](https://lstatic.shangxueba.com/jiandati/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
由于监管要求,项目的上线日期是固定的,项目经理在规划阶段运行了关键路径这种方法,结果显示该项目预计会比规定时间晚两个月完成。项目经理该做什么来纠正这种情况()
A.更新成本管理计划,为该项目分配更多资源
B.包含进度计划储备或紧急情况,并分析新的关键路径
C.进行反向排程,以重新定义所需的时间和资源
D.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围
提问人:网友154336271
发布时间:2022-08-29
A.更新成本管理计划,为该项目分配更多资源
B.包含进度计划储备或紧急情况,并分析新的关键路径
C.进行反向排程,以重新定义所需的时间和资源
D.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围
A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
D.项目团队要求将项目推迟一周
项目章程的内容不包括()。
A.项目的总体质量要求
B.项目的成功标准
C.项目范围管理计划
D.项目的审批要求
房地产开发项目费用目标较强的特征主要是由于()。
A.资金的稀缺性和项目的经济要求
B.资金暂用量大
C.开发项目较强的系统性
D.涉及法律广
A.根据延迟时间,相应延长合同期限
B.提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务,否则将违约
C.调查缩短项目进度的方法,以满足卖方项目的完工日期
D.告诉卖方停止项目工作,直至罢工得以解决
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!