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[判断题]

各单位管理的科技项目不需经公司总部审定、批准。()

提问人:网友刮青萍 发布时间:2022-11-23
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第1题
()是指经公司总部审定、批准后,由各单位自行组织实施,并按总部批准预算执行的研究开发项目

A.总部管理项目

B. 各单位管理项目

C. 各层级管理项目

D. 本单位管理项目

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第2题
()是指技术要求高、投资数额大、涉及范围广,需要由公司总部直接组织实施,费用由公司总部承担或由各单位分摊的研究开发项目。

A.总部管理项目

B. 各单位管理项目

C. 各层级管理项目

D. 本单位管理项目

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第3题
省公司对申报项目的审查分为()三个阶段。

A.项目初审

B. 资金投放管理委员会技术审查和经济评价

C. 资金投放管理委员会审定

D. 各单位会审

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第4题
根据集团《课题制管理办法(试行)》,课题实行立项制,与股份公司年度科技创新项目计划同时征集,经科学技术委员会审定后下发。()
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第5题
课题制课题实行(),与股份公司年度科技创新项目计划同时征集,经科学技术委员会审定后下发。

A.备案制

B.立项制

C.审批制

D.报告制

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第6题
下列关于信息化项目设计管理的说法错误的是()。

A.公司总部统一制定信息化标准体系,统一制订全公司信息标准编制计划。各单位必须严格按照公司确定的信息化标准体系和标准编制计划开始站相关工作

B.公司信息化建设要严格遵循公司总部统一组织制定的企业信息化架构及信息标准

C.国网信通部负责组织总部项目和统一组织建设项目,以及各单位信息化项目的设计方案评审

D.信息化项目的设计方案可委托有相应资质的规划设计单位编写。业务应用信息化项目设计方案要以业务需求为依据

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第7题
科技项目根据项目管理环节设置可划分为总部管理、各单位管理和()的三级管理模式。

A.各单位配合管理

B.各单位配合实施

C.实施主体管理

D.主体管理

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第8题
业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括()。

A.编制项目总投资切块、分解的初步规划

B.对设计文件进行决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.审核分析各单位的投标报价

E.制定主要甲方供材和设备的采购计划

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第9题
部门控制式项目组织适用于()。

A.小型的,专业性较强,不需涉及众多部门配合的施工项目

B.大型项目,工期紧的项目,要求多工种多部门配合的项目

C.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业和适用于大型、复杂的施工项目

D.大型经营性企业的工程承包,特别适用于远离公司总部的工程承包

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第10题
年度计划经审批下达后,各单位不得自行调整。如项目实施内容、总投资调整或项目取消时,不需分级报分子公司设备部或公司设备部审批。()
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第11题
业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括()。A.编制项目总投资切块、分解的初步规划B.

业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括()。

A.编制项目总投资切块、分解的初步规划

B.对设计文件进行决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.审核分析各单位的投标报价

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