战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
A.预算管理是战略管理的前提
B.预算管理是战略管理的阶段化和具体化
C.预算管理目标源于长期战略目标
D.没有预算管理就没有战略管理此题为单项选择题。
A.A.推行全面预算管理符合合规要求
B.B.推行全面预算管理是防控风险的有效手段
C.C.推行全面预算管理是提升效率的管理工具
D.D.推行全面预算管理是企业不得已而为之的一种行为
A.目标管理是战略管理的阶段化
B.预算管理是目标管理的具体化和程序化
C.战略管理统驭目标管理与预算管理
D.目标管理关注的是事前和事后,预算管理体现了事前、事中和事后的有机结合
E.预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节
关于战略管理与运营管理的特点,下列说法不正确的是()。
A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理
B.战略管理具有很大不确定性,运营管理主要处理比较确定的事务
C.战略管理需管理企业与外部的关系,运营管理主要管理企业内部的关系
D.战略管理主要使企业现有状态下把事情做好,运营管理主要涉及企业整体营运的变革
下列现金流战略中,不适合大型企业的是:
A 集中进行现金控制与结算
B 实行全面预算管理
C 强化企业的效率管理
D 对投资活动实施专项管理
A.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。
B.全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
C.全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑”
D.内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远不如全面预算。
下列关于战略管理和运营管理的说法,不正确的是()。
A.战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理
B.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系,运营管理主要是管理企业内部的关系
C.战略管理比较容易遇见和量化,运营管理具有很大的不确定性和模糊性
D.战略管理涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事情做好
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
A.全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分;控制经济活动是全面预算管 理的一项基本职能。
B.计划是全面预算管理的基础.没有计划预算管理也就无从谈起。
C.预算是基于预测提出的对策性方案.计划的数量表述
D.全面预算管理已经超出了财务管理的范畴.涉及到企业生产经营的多个环节
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