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[多选题]
上海华夏公司为小规模纳税企业，以生产电器开关为主要业务，成立于2014年。因市场定位准确，注重新产品的研发，企业逐渐发展壮大，业务量增加，公司决定在企业内部开展会计信息化工作。该企业开展会计信息化工作时，配备会计软件的方式有（）。
A.购买通用会计软件
B.定制开发
C.购买与开发相结合
D.借用其他单位软件
提问人：网友邓彤
发布时间：2023-03-06
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第1题
位于某市的天远房地产开发公司（以下简称天远公司）成立于2001年，主要从事商品房、写字楼的开发和销
售。天远公司2014年发生部分如下业务：（1）2003年天远公司自建办公楼并于2004年5月交付自用。2014年1月1日将该办公楼作价600万元（办公楼的市场价值为600万元）与甲企业共同投资成立乙房地产开发企业，将办公楼过户到乙房地产开发企业，双方约定，共同承担经营风险。（2）2013年1月天远公司购买一块土地用于开发一栋商品房，商品房于2014年7月竣工完成。2014年8月将开发的商品房转为自用。要求：请就上述业务分析天远公司相关的税务影响，并简要说明理由。
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第2题
阅读以上材料，回答下列问题：格力公司采用的经营战略主要适用的情景是()。
A.市场上有显著不同的顾客群
B. 市场上有显著相同的顾客群
C. 企业现有资源不允许追求较宽的市场面
D. 从各种环境、行业及企业自身的分析看，企业的现状更适宜某些市场
第3题
案例三丙汽车制造股份有限公司(以下简称丙公司)成立于2000年，主要生产小汽车，是增值税一般纳税人。2012年4月，丙公司向丁公司销售了一批小汽车，双方签订了书面买卖合同;为支付货款，丁公司向丙公司签发了一张银行承兑汇票。2013年4月，丙公司在申报缴纳2012年度企业所得税时，就若干支出项目能否在计算应纳税所得额时扣除，与税务机关产生了分歧。2014年3月，丙公司召开股东大会，拟对发行公司债券、聘任公司总经理、修改公司章程以及审议批准董事会报告等事项作出决议。要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。丙公司向丁公司销售小汽车取得的收入，应缴纳的流转税有：
A.关税
B.营业税
C.增值税
D.消费税
第4题
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和
消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司所在产业电烤箱、洗碗机、消毒柜的市场增长率分别为：4％、9％、20％；佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8％，洗碗机的市场占有率为30％，消毒柜的市场占有率为30％；佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40％；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15％；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20％。假设市场增长率以10％为分界线，10％以上为高增长率，10％以下为低增长率；相对市场占有率以1．0为分界线划分成高、低两个区域。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。
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根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型；
第5题
甲服装生产企业2014年5月与乙公司达成债务重组协议，甲以自产的服装抵偿所欠乙公司一年前发生的债
务150万元，该服装成本100万元，市场价值120万元。另外甲企业库存衣服因管理不善发生损失，账面成本为5万元，其中外购原材料成本3万元。就这两项业务甲企业应纳的企业所得税是（）万元。
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A.6．02
B.6．15
C.3．62
D.7．4
第6题
鸿发公司为一家从事电器生产的居民企业 , 2016年生产经营情况如下 :（1)主营业务收入 6 000万元,
鸿发公司为一家从事电器生产的居民企业 , 2016年生产经营情况如下 :
(1)主营业务收入 6 000万元,其他业务收入 400万元;
(2)主营业务成本 5 000万元,其他业务成本 200万元;
(3)准予扣除的税金及附加 60万元:
(4)管理费用 300万元,其中包括业务招待费 70万元、新产品研究开发费用 120万元;
(5)财务费用 100万元;
(6)销售费用 200万元;
(7)营业外支出 20万元,其中包括税收滞纳金 2万元。
要求:(1)计算准予企业所得税税前扣除的业务招待费 ;
(2)计算准予企业所得税税前扣除的新产品研究开发费用 ;
(3)计算准予企业所得税税前扣除的营业外支出 ;
(4)计算 2016年应纳税所得额 ;
(5)计算 2016年应缴纳的企业所得税税额。
第7题
微博营销是一种新兴营销方式，强调以客户为中心，在正确的时间把正确的信息传递给正确的人，它以微博为营销平台，向听众（粉丝）传播企业和产品信息。这对公司的启示是（）①要关注市场，了解用户需求，准确定位②应以营利为目的③诚信经营，注重信誉④把微博营销作为公司销售的重要渠道
A.①②
B.②③
C.③④
D.①④
第8题
上海某日化厂原主要生产销售化妆品，其产品有一定的知名度，市场占有率较高。企业为做大做强，扩大经
营范围，决定同时生产护肤护发品（定位在中低档市场，不属消费税应税产品） 该厂为了推广新产品，以较快速度为新产品打开市场，拟将生产的护肤护发品与其自产的化妆品组成成套产品销售，每套产品含高档化妆品一套110元，润肤露一瓶30元，洗、护发素一套40元，合计不含税售价180元）。 试从税务筹划的角度分析：该方案是否可行？
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第9题
甲公司为手机生产企业(增值税一般纳税人)，2015年2月将新研制的一款手机发放给企业20位管理层作为福利(每位一台)。该批手机的生产成本为1850元/台，因属于新产品，所以无同类市场售价，税务机关核定的讣税价格为2200元/台。此项业务应计入应付职工薪酬的金额为()元。
A.37000
B.44000
C.44480
D.51480
第10题
【背景材料】 河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业
【背景材料】
河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势：
(1)自主开发和创新能力弱。
(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。
(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。
(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。
(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。
(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。
外部机会：
(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。
(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。
(3)国家政策对本行业有所倾斜。
(4)存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：
(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。
(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。
(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。
(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。
(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。
(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。
至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：
(1)相关政策倾斜方向发生变化。
(2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。
(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。
(4)存在同行业竞争的威胁。
【问题】
1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略？
2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略？
3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略？
第11题
成栋公司经营业务的发展与组织 成栋集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。公司主要从
成栋公司经营业务的发展与组织
成栋集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。成栋公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的成栋风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了成栋冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了成栋电器企业集团。同年5月，成栋集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为“成栋集团股份有限公司”(以下简称成栋公司)。成栋公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。成栋公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。成栋公司还拥有控股和持股的企业，如成栋冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。成栋公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。成栋公司认为，空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后年需求量迅速增加。空调器的主要消费者为社会团体和城镇居民，这块市场1991年底的普及率为1%左右。至于广大农村地区，随着家庭收入的提高和供电问题的解决，也将会对空调器构成需求。因此，成栋公司预计今后十年将是空调器的高需求期。
成栋公司同时看到，与强劲的市场需求相对应，国内空调器行业也迅速成长；生产能力是急剧扩大之势，1992年底全国空调器的生产能力已达300万台，开始出现供过于求的迹象。国内当时有80余家空调器主要生产厂家，不过没有任何一家的规模超过40万台～50万台。成栋公司从1986年开始生产空调器，到1991年底已有窗式、分体式、柜式三个系列共27个型号。公司拥有世界先进的生产技术和检测设备，在20世纪90年代初就形成了年产30万台空调器的生产能力。1992年，成栋空调器产销量达到11.4万台，销售额为2.2亿元，在全国市场的占有率为8%。次年，公司又利用新股发行收回的股金扩大生产能力，使空调器生产规模从30万台提高到50万台。最近几年，成栋公司的空调器生产规模进一步扩大，到1998年时产销量已达到100多万台，并一举夺得本行业全国三个第一。空调器出口也取得了显著成绩。
成栋小家电产品最初是利用风扇生产富余的设备和场地开始的，20世纪90年代初生产能力仅10万台，主要产品为暖气机、加湿器、冰箱蒸发器，1992年实际产销量为17.1万台。1993年，成栋公司着眼未来发展，将这些小家电从风扇生产体系中独立出来，成立了家电厂，并投资1600万元将其生产能力扩大到50万台。后来又经发展，到目前成栋小家电产品已跃居行业前列。据统计，1998年成栋风扇产销1000多万台，高居全球销量冠军宝座；电饭煲产销150万台，稳坐国内行业头把交椅。另外，成栋集团已在近日公开宣布准备建造中国最大的小家电制造基地，预计包括风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机、电火锅以及即将推出的微波炉等在内的小家电产品年产值将达到50亿元。
随着各项经营业务的发展，成栋集团在1997年开始推行事业部制改革，按照产品类别将原有经营单位分为五个事业部，即空调、风扇、电饭煲、电机和小家电事业部。改革激发了各经直率位的积极性。与此同时，组织运行中也发现，风扇与电饭煲这两类产品的销售和服务网络具有很强的兼容性和互补性。为优化资源配置，成栋公司在1999年下半年又将风扇事业部和电饭煲事业部重组为成栋小家电事业一部(原来的小家电事业部相应更名为小家电事业二部)。小家电事业一部由国内营销公司、国外营销公司和六个生产厂组成。营销公司与生产厂之间的关系由单纯的产销关系转变成买卖关系，营销公司是生产厂的顾客，营销环节的问题由两大营销公司全权负责，制造质量和设备质量造成的损失则由生产厂承担。成栋公司认为，新体制的推行将使该事业部全面进入“市场经营”和“顾客服务”状态中。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
