更多“未按要求及时转发集团/总部/区域级公司对外品牌宣传朋友圈的职…”相关的问题
第1题
涉及产品质量或标签问题引起的对外公关事务品牌事件,公司各职能部门如未按照要求进行及时整改的,造成类似事件重复发生的,对负责人给予()元扣罚
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第2题
控股集团总部员工及控股集团下属机构中层管理人员及以上员工(指产业集团、区域集团及其分、子公司职能部门正、副职以上员工)的监察案件,原则上由用人单位自行办理()
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第3题
区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向,落位与商务条件由及负责,不能擅自向联发品牌报价或推荐位置;可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度,起到以一带十的作用()
A.招商中心
B.商管总部
C.中心招商部
D.单店总经理
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第4题
进入生产现场,手机、钥匙等物品不能随身携带,如工作需要,必须放置在腰包内,未按要求执行,被生产管理人员发现的,20元/次处罚;被职能部门发现(如安环、质量部、技术部)发现,按员工手册,计警告处分并扣罚20%当月奖金;如造成客诉,依实际损失按公司相关规定执行()
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第5题
集团风险管理总部按()核算超红线数据及扣罚金额,报集团领导审批后执行扣罚绩效利润
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第6题
下列说法正确的是()
A.关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天,里程碑节点预警不晚于到期前60天B.项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》(见附件5),反馈至区域级公司运营部;运营部组织区域公司内部研讨,由区域公司总经理签署风险处置意见,明确应对方案及责任人,运营部负责协调和督促落实C.若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持,由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心,运营管理中心负责协调和督促落实D.对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点,不得发起节点调整审批
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第7题
月度任务完成率在80%及以下,扣罚分公司考核对象3万元;全年累计超次(含),区域总部营销职能加大对分公司处罚力度,直至对分公司营销分管高管及部门负责人进行降职或调岗处理()
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第8题
未按公司规定统一着装或佩戴胸牌的员工,如何处理()
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第9题
在品牌事件处理管理考核机制中规定,公司各职能部门、销售系统、生产系统、物流系统等在处理投诉、抽检、潜在危机、危机的过程中如:不知晓、不重视、不作为,对部门负责人扣罚()元,分管领导扣罚()元
A.1000 500
B.500 300
C.500 200
D.2000 1000
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第10题
请假、跨区域未按流程审批的,考核扣减分公司负责人绩效工资200元,考核员工绩效200元()
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