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[判断题]

未按要求及时转发集团/总部/区域级公司对外品牌宣传朋友圈的职能部门负责人及下属员工每次扣罚绩效工资10%,项目/案场负责人,每次-()

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-15
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第1题
涉及产品质量或标签问题引起的对外公关事务品牌事件,公司各职能部门如未按照要求进行及时整改的,造成类似事件重复发生的,对负责人给予()元扣罚

A.500

B.1000

C.2000

D.5000

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第2题
控股集团总部员工及控股集团下属机构中层管理人员及以上员工(指产业集团、区域集团及其分、子公司职能部门正、副职以上员工)的监察案件,原则上由用人单位自行办理()
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第3题
区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向,落位与商务条件由及负责,不能擅自向联发品牌报价或推荐位置;可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度,起到以一带十的作用()

A.招商中心

B.商管总部

C.中心招商部

D.单店总经理

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第4题
进入生产现场,手机、钥匙等物品不能随身携带,如工作需要,必须放置在腰包内,未按要求执行,被生产管理人员发现的,20元/次处罚;被职能部门发现(如安环、质量部、技术部)发现,按员工手册,计警告处分并扣罚20%当月奖金;如造成客诉,依实际损失按公司相关规定执行()
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第5题
集团风险管理总部按()核算超红线数据及扣罚金额,报集团领导审批后执行扣罚绩效利润

A.月度

B.年度

C.季度

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第6题
下列说法正确的是()
A.关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天,里程碑节点预警不晚于到期前60天B.项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》(见附件5),反馈至区域级公司运营部;运营部组织区域公司内部研讨,由区域公司总经理签署风险处置意见,明确应对方案及责任人,运营部负责协调和督促落实C.若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持,由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心,运营管理中心负责协调和督促落实D.对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点,不得发起节点调整审批
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第7题
月度任务完成率在80%及以下,扣罚分公司考核对象3万元;全年累计超次(含),区域总部营销职能加大对分公司处罚力度,直至对分公司营销分管高管及部门负责人进行降职或调岗处理()

A.2

B.3

C.4

D.5

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第8题
未按公司规定统一着装或佩戴胸牌的员工,如何处理()

A.责令整改

B.罚款10元

C.扣罚一日工资

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第9题
在品牌事件处理管理考核机制中规定,公司各职能部门、销售系统、生产系统、物流系统等在处理投诉、抽检、潜在危机、危机的过程中如:不知晓、不重视、不作为,对部门负责人扣罚()元,分管领导扣罚()元

A.1000 500

B.500 300

C.500 200

D.2000 1000

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第10题
请假、跨区域未按流程审批的,考核扣减分公司负责人绩效工资200元,考核员工绩效200元()
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