实施EDI为企业带来的优势体现在哪些方面？

A.节约员工时间

B.增加现金流及缩短”订货-收回现金”周期

C.节约处理错误单证带来问题的时间

D.有助于企业减少库存量

A.历史上的文化交流与交融带来社会的大发展

B.民族文化的多样性推动中华文化的传承不息

C.中国经济结构转型中西部成为重要的区域

D.民族地区在“一带一路”建设中逐渐成为前沿

A.技术壁垒优势

B.加大了国际化和全球化的进程

C.具有赢得注意力经济的优势

D.可以建立管理自己的网站

E.资金优势

A.实现现货远期采销

B.更多自主定价权

C.平滑企业利润

D.节约财务费用

A.产业链比较完整

B.注重技术创新

C.与时俱进

D.理念转变，打造综合体产业链

A.能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡

B.能使企业的使命具体化、数量化

C.为战略方案的实施结果提供了考核的依据

D.有利于更好的发挥全体员工的积极性、主动性、创造性

A.能够实现货物的高效配送

B.能够实现配送的适时控制

C.物流配送过程得到了简化

D.能够使得物流的配送更加专业

E.能提升网创企业的核心竞争力

A.指导学生方面

B.教学质量监控方面

C.教师的教学质量评估方面

D.校长的事务纠纷方面

放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅可以大幅改进ECR系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。心正是看到了VMI的上述特殊功效，净利来商业集团（以下简称“J公司”）在引进ECR系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI计划。经过慎重挑选，J公司最后选择了其供应商W公司。就J公司与W公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，J公司对W来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，J公司具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。两家公司经协商，决定由W建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应效率，降低J公司的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。由于双方各自有独立的内部ERP系统，彼此并不相容，因此J公司决定与W以EDI连线方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，J公司主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额外的投入：W公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，W对J公司配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至95%（超越了目标值）。J公司配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中：库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%~70%下降至现在的10%以下，每日商品销售额则上升了20%左右。总体而言，VMI使J公司受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。相对J公司的受益而言，W公司也受益匪浅。最大的收获便是在与J公司的关系改善方面。过去W与J公司只是单向买卖关系，所以J公司要什么就给他什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商量却有很多存货这次合作使双方愿意共同解决问题。从而有利干销从根木主改进供应链的整体运作效率，并使W容易掌握J公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库荐补货计划。根据上述材料，回答下列问题：1.什么是VMI？2.采用VMI的产品必须具备哪些特性？3.实施VMI需要克服哪些困难？4.VMI对供应商的价值体现在哪些方面？5.VMI对生产企业的价值体现在哪些方面？6.论述VMI的实施效果。