题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目团队最近完成了为车队开发两个功能的sprint管理系统，尽管团队提供了所需的功能，但他们在sprint过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这一经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度（）。

A.与项目团队成员一起查看sprint进度

B.与项目团队成员召开一对一会议

C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序

D.与项目团队成员进行sprint回顾

提问人：网友陈永辉 发布时间：2023-03-10

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ABCD

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第1题

开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键干系人拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做（）

A.为可交付成果的变更提供新的工作说明书

B.记录不合格情况并启动变更管理过程

C.记录不合格情况并启动项目收尾

D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

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第2题

一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么（）

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

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第3题

本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该

子系统项目总预算为150000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45 000元。

根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。

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第4题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

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第5题

一个迭代快完成了，但是团队正在努力完成需要更多时间的故事。项目经理首先应该做什么（）

A.与项目团队会面，为问题制定适当的解决方案

B.更新项目工件以反映报告的新截止日期

C.请求项目发起人批准添加更多资源

D.准备文件以解释问题并进行相应的沟通

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第6题

一个IT项目经理，负责一个完成了50%的团队的项目，关键团队成员计划很快迁移到另一个国家。项目的其余部分需该团队成员。项目经理应该如何提高团队活力（）

A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查

B.为团队成员提供激励，让他们一直待到项目结束

C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人

D.每周召开一次视频会议，监控团队成员的工作进度

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第7题

假如你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（)

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

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第8题

你们公司是世界著名的老年弹簧单高跷销售商，公司的业务一直上下起伏不定。最近，你们花大价钱请来的咨询师在完成了调查研究以后，将业绩“滑坡”的原因直接归结为：你们组织不是一个学习型的组织。似乎没有人分享信息，而且大家仍在以爷爷辈的方式管理当前的项目。你确信咨询师的意见是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司将定期开展“学习活动”。你雇用了一位学习办公室主任来完成这些任务。为了达到这个目标，她的第一个建议就是确保公司支持：（）

A.项目团队会议

B.进展过程中的客户审查会议

C.启动大会

D.拟定

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第9题

你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最

后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？ a.州政府的项目经理 b.负责合同管理的人员 c.项目控制官员 d.项目赞助商或所有者

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第10题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项

目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？