题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个新的项目经理在规划阶段之后进入项目，如果想要识别项目中的角色和职责，他需要审查哪个文件（）
A.组织结构图
B.资源管理计划
C.项目章程
D.WBS
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-17
如搜索结果不匹配，请 
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间
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第2题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做（)？
A.在适当的时候，开展滚动式规划
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段預估WBS分解
D.减少项目范围
第3题
我们何时需要制定新的基准？
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
第4题
以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段B.项
以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：
A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段
B.项目阶段可以进一步划分为子阶段
C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志
D.在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段
第5题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
第9题
项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（)
A.项目章程中未规定新程序的功能
B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C.该项目从未完成一个工作分解结构
D.上任项目经理所写的沟通计划很差
