题目内容
（请给出正确答案）
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
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A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
下列关于复合式组织结构的优缺点的表述中，不正确的一项为()。
A．复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B．在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C．在公司的项目管理方面容易造成管理混乱
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
A.高度化结构阶段——以完善的高技术体系为标志
B.复合结构阶段——以农业为主体
C.传统结构阶段——工业技术装备普遍扩散到各个产业
D.先进技术主导结构阶段——手工操作的农业技术和比较先进的半机械化、机械化、自动化的工业技术并存
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
A.强者先，依次形成；
B.强者稳，溶解难，析出难，长大难；
C.r c /r M >0.59为复杂点阵结构， r c /r M <0.59为简单点阵结构；
D.碳化物形成元素量少时，形成复合碳化物；
E.强者稳，溶解难，但是析出、长大容易；
F.合金元素以碳化物的形式存在在金属材料中；G. 碳化物形成元素量大时，形成复合碳化物；
A.强者先，依次形成；
B.强者稳，溶解难，析出难，长大难；
C.r c /r M >0.59为复杂点阵结构， r c /r M <0.59为简单点阵结构；
D.碳化物形成元素量少时，形成复合碳化物；
E.强者稳，溶解难，但是析出、长大容易；
F.合金元素以碳化物的形式存在在金属材料中；G. 碳化物形成元素量大时，形成复合碳化物；
A．现代国家的主要类型分为单一国、复合国、君主国和共和国
B．"一国两制"下，我国的国家结构已经不再是传统意义上的单一制国家，而是一种新型的复合制国家
C．邦联作为国家的联合体，本身具有国际法的主体地位
D．复合国目前有联邦和邦联两种形式
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