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[单选题]

根据新组织架构中对各岗位职责的描述,以下前厅经理岗位管理的内容有变更是哪一项()?

A.负责前台员工与安全服务员的排班及培训工作,协助并指导前台员工与安全服务员按标准完成各项工作

B.在前台销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店

C.负责处理宾客对酒店接待服务和客房设施等方面的投诉,使宾客满意而归;超过职责权限及时请示

D.负责酒店灯光(招牌、门头、大堂、走道)和大堂所有设施设备的管理工作,有效控制能源使用

提问人:网友zhangwe2019 发布时间:2022-01-06
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[40.***.***.49] 1天前
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第1题
按照对网点营销组织的组建及职能的相关规定,在基层网点客户经理的组织架构中,以下对岗位职责,描述不正确的是()。

A.客户经理主管可以由网点负责人兼任

B. 高级客户经理指导其他客户经理开展工作

C. 客户经理负责对网点客户进行全面维护

D. 客户经理助理只负责对客户经理主管提供协助

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第2题
论文:论软件架构的选择与应用

软件架构风格是描述某一特定应用领域中系统组织方式的惯用模式(idiomatic paradigm)。对软件架构风格的研究和实践促进了对设计的重用,一些经过实践证实的解决方案也可以可靠地用于解决新的问题。架构风格的不变部分使不同的系统可以共享同

一个实现代码。只要系统是使用常用的、规范的方法来组织,就可使别的设计者很容易地理解系统的架构。例如,如果某人把系统描述为C/S模式,则不必给出设计细节,我们立刻就会明白系统是如何组织和工作的。请围绕“软件架构的选择与应用”论题,依次对以下3个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与设计和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

(2)详细论述你是如何根据项目的实际需要设计软件架构的,特别是如何选择多种不同的架构来实现系统的。

(3)分析你采用的架构所带来的效果,你的设计还存在哪些不足之处。

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第3题
关于智慧中台运营架构,以下对“三横三纵三维”的描述正确的是:()

A.三横是指中台管理者、中台运营者、能力提供者

B.三纵指数据中台、业务中台、技术中台

C.三维指市场维度、技术维度、服务维度

D.为理顺各角色关系,加强组织协同,构建“三横三纵三维”集、省、专协同的智慧中台运营架构

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第4题
以下对酒店销售经理岗位职责的描述,不正确的是哪项()?

A.全面负责酒店销售计划的落实及日常销售工作的实施与管理

B.做好酒店各客源渠道,包括中介渠道、协议客户等的开发维护工作,确保酒店经营业绩的稳定提升

C.根据公司下发的各类销售政策和酒店销售计划,负责酒店员工销售技能的培训,协调酒店员工进行外出销售活动的组织、效果汇报及跟进

D.主要负责协助前台完成日常接待工作,确保对客服务质量,提高客人的满意度

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第5题
省公司应在以下情况之一发生时,基于“五位一体”组织开展岗位价值评估,对岗位承担的责任大小、工作强度、难易程度、任职资格等要素进行评价,以确定各岗位在企业内部相对价值,并依据岗位价值评估结果完善岗位等级()。

A.组织架构发生较大变化,导致单位内部分工协同关系发生较大变化时;

B.业务流程发生较大变化,导致大部分岗位工作内容发生较大变化时;

C.考核流程发生较大变化时;

D.其他导致岗位工作内容、岗位职责、岗位价值等发生较大规模变化的情况。

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第6题
根据数据组织方式和数据库整体架构,可以对数据库进行分类,以下关于数据库分类的描述中,正确的有哪项()。

A.根据数据组织方式,可以把数据库分为集中式数据库和分布式数据库

B.根据数据库架构进行分类,可以分为关系型数据库和非关系型数据库

C.根据数据组织方式来划分,可以把数据库分为关系型数据库和分布式数据库

D.从数据库架构的维度来划分,可以把数据库区分为集中式数据库和分布式数据库

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第7题
在华为用户管理解决方案中,以下关于用户组织架构的描述中,正确的是哪一项?()

A.用户组织架构是基于用户进行权限管控的基础

B.管理员可以根据企业的组织结构来创建部门和用户,这里的“部门”对应组织架构中的“安全组”

C.当需要基于部门以外的维度对用户进行管理,可以创建跨部门的用户组

D.认证域是用户组织架构的容器。华为防火墙缺省存在default认证域,所以用户不可以自定义创建认证域

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第8题
前程公司是一家民营的公司,随着企业的发展,人员不断增加,组织结构也不断发生着变化,因为变动较快
,很多岗位出现工作职责不清的情况。人力资源部经理将刘晓明叫到了办公室。“你是我们人力资源部唯一学管理的研究生,我决定由你来系统地做一下公司的工作分析,以明确每个岗位的工作职责。因为时间比较紧,所以要求你一个月内完成这个任务。”

刘晓明有些为难,尽管自己学管理的,但毕竟在人力资源管理专业技术方面缺乏系统训练,但领导布置的任务又不得不接受。于是刘晓明先是查看了公司现有的《工作说明书》,发现存在这样几个问题:格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确,有些工作内容过时。于是,刘晓明不再依赖原有文件,开始竭尽所能地收集有关资料。首先他弄清楚新的组织架构的情况,搞清公司的定岗定编,然后利用因特网,查询与每个职位有关的信息,并向人力资源经理请教,依据自己对公司管理情况的理解进行取舍,完成了工作分析的资料收集工作,并在此基础上最终形成了各职位的工作说明书。

然而,尽管刘晓明花了大量的时间和精力来进行工作分析,但前程公司各岗位职责不明的现象仍未得到很好的改善。

问题:

1.该公司在进行工作分析中存在什么问题?

2.请基于工作分析的流程为该公司提出改进建议。

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第9题
以下关于基金公司组织架构描述不正确的是()。

A.股东会对有效的风险管理承担最终责任

B.公司管理层下可以设立履行风险管理职能的委员会

C.各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程

D.公司管理层对有效的风险管理承担直接责任

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第10题
基于以下各点,说明“文献综述是一切合理研究的基础”。但()除外。

A.提出不同的概念架构,作为新假设提出与研究理念的基础

B.描述研究领域中有关研究的进展与困境

C.改进与批判现有研究的不足,提供发掘新的研究方法与途径

D.成为新的科研设计、技术路线确定和方案实施的指南

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