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[主观题]
美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识？
提问人：网友15***596
发布时间：2022-01-06
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第7题
以下是一些知名企业对其企业使命的描述： 迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来
以下是一些知名企业对其企业使命的描述：
迪斯尼公司——使人们过得快活
荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步
请选择一两个公司，根据该公司对其业务使命的表述，简要回答对企业使命表述的认识。
第8题
英特尔公司大幅改变公司使命 在某些情况下,公司所在的环境会发生巨大的变化,这些变化往往会改变
公司的未来前景,要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订,英特尔的总裁安德鲁 ·格罗夫把这种情况叫做“战略转折点”。格罗夫和英特尔在80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时,计算机存储芯片是英特尔的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时,日本的生产商则又降低10%,为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略,英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂,以克服日本生产商的成本优势;投资研究与开发,设计出更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为,所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景,最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。 然后,格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器 （）。 从存储器芯片业务撤退,使英特尔公司在 1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销,并全力以赴参与微处理器业务──格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命:成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商,使个人计算机成为公司和家庭应用的核心,成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。今天,85%的个人电脑带有“IntelInside”的标签,同时,英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一,营业收入为208亿美元,税后利润为52亿美元。 思考题: 1、英特尔公司为什么改变了企业的使命？ 2、你设想一下,英特尔公司以前的使命是什么？
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第10题
下面属于公司使命的有哪些（）
A.为员工提供一个安全、并拥有发展机会的工作环境
B.利用公司全球供应链的专业知识，为客户降低业务复杂性的风险
C.运用公司制造领域的专长，生产出对世界具有积极意义的产品
D.对可持续生产和运营实践进行管理，最大程度降低环境影响
E.为股东创造稳定的业绩，并实现持续增值
