题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
共享型相关多元化是经济效益最高的多元化战略选择，其主要优点表现在（）。
A.多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益
B.核心专长的传递和提升
C.增加市场竞争力和影响力
D.提高市场的反应速度
E.降低交易成本
提问人：网友youwenming
发布时间：2022-01-07
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A、竞争力
B、引导力
C、向心力
D、协同力
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第1题
五种主要领导行为类型，分别是：变革型领导行为、竞合型领导行为、服务型领导行为、可靠型领导行为、共享型领导行为。其对应的领导力分别是：________、_______ 、回应力、决策力、和谐力等五种类型。（ ）
第4题
UPS进入了联邦快递的核心业务领域——隔夜送货业务，而联邦快递也购买了卡车等地面运输工具，并进入了UPS的核心业务领域——地面运输业务。此外，欧洲最强的运输公司DHL正试图进入美国市场。当中国加入WTO之后，这三家顶级运输公司又在中国市场展开了激烈争夺。UPS为了增加在中国市场的竞争力和影响力，利用企业的共享型多元化优势，可采取以下哪些有效的措施？
A、利用在全球的竞争优势，对中国市场实施短期补贴策略
B、通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动
C、利用价值链不同环节的优势，实施互惠性采购，挤出小型的竞争对手
D、通过在高密度的广告宣传，快速提高品牌影响力
E、通过与本地资源形成战略联盟，提高对市场的控制力
第5题
企业多元化的动因有很多，以下是企业多元化动因的别是（）。
A、企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权
B、管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择
C、企业追求新的机会
D、管理者追求个人利益最大化
E、分散企业在单一行业的风险
第6题
在市场机会多且外部市场不完善的情况下，通过不相关多元化战略可以发挥的优势是（）。
A、发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”
B、当外部资本市场不完善时，不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色
C、总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组，提高企业的投资收益和资产运营效率
D、在不恶化资本结构的前提下，不相关多元化有可能降低企业的系统性风险
E、能够提高不相关业务的规模经济
第7题
为了实现组合优势和组合效益的最大化，多元化企业总部的高层管理者必须具备与组合相匹配的知识、经验和价值观。以下关于高层管理与多元化经营的匹配描述正确的是（）。
A、多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识，通过对团队成员提出不同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定
B、多元化经营需要战略管理者更加紧密合作
C、拥有商学院高层次学历的人才相对其他专业更能胜任多元化企业经营
D、多元化企业遇到的新挑战、新问题更多，战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉和创新能力
E、从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营
第8题
当经营者（代理人）不持股或持有少量股份，而股东（委托人）又过于分散时，可能造成对股东不利的行为是（）。
A、股东失去对公司的决策权
B、经营者可能追求盲目多元化
C、经营者将股东的股权非法侵占
D、经营者控制董事会
E、经营者控制股东会
第9题
20世纪90年代末到2000年初中国企业出现一波多元化浪潮，以下属于该阶段推动企业多元化的刺激因素是（）。
A、由新兴行业带来的投资机会
B、行业逐步开放所带来的进入机会
C、地方保护和市场分割带来的多元化发展机会
D、金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源
E、反垄断法的实施
第10题
配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，下面关于事业部制组织结构的优势描述正确的是（）。
A、总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题
B、事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性
C、激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法
D、事业部能够取得规模经济的协同
E、事业部之间能够更好地取得财务资源协同
