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浦惠公司2008年10月1日各账户余额如下：
浦惠公司2008年10月份发生的全部经济业务如下：
（1）3日，购入甲材料40000元，增值税6800元，材料已验收入库，款项尚未支付。
（2）5日，向银行提取现金50000元。
（3）5日，以库存现金50000元发放工资。
（4）12日，向B公司销售A产品，货款200000元，增值税34000元，款项已收到并存入银行。该批产品的生产成本为100000元。
（5）19日，为生产A产品领用甲材料12000元。
（6）31日，计提本月固定资产折旧4000元，其中：生产车间用固定资产折旧额3000元，厂部管理部门用固定资产折旧额1000元。
（7）31日，结转本月应付职工工资50000元，其中：生产A产品工人工资30000元，车间管理人员工资5000元，厂部管理人员工资15000元。
（8）31日，结转本月制造费用8000元。
（9）31日，结转本月完工产品成本50000元。
（10）31日，结转本月各损益类账户。
要求：根据上述经济业务，编制浦惠公司2008年10月31日“科目余额表”。（提示：不要求编制会计分录，也不要求列出计算过程：仅考虑上述业务，不考虑其他因素。）
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.拥有世界领先的完整家电产业链，多元化的产品种类和服务
B.2019年位列312位，排名始终稳居中国家电企业榜首位置
C.拥有规模庞大且高度统一的服务渠道，专业的服务队伍
D.深耕暖通空调、消费电器，成为具有全球影响力的家电巨头
A.挤压
B.强身
C.联手
D.转型
案例：约翰迪尔公司采购发展
2000年的11月22日是星期五，约翰迪尔公司的供应商评审小组成员罗伯茨、玛丽、埃金斯和皮尔森正在讨论其供应商Complex Parts的绩效。这家公司去年为其在莫林的业务单元提供的服务有些问题，约翰迪尔公司在考虑是否将Comples Parts的业务交给其他的供应商。他们需要在下周向项目经理提交一份行动方案。
公司背景
约翰迪尔公司成立于1837年，总部设在伊利诺伊州的莫林，它的2000项业务在全球160多个国家展开，在职员工43000人。公司生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备，在设备租赁、能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在2000年的净销售额达到110亿美元，总资产将近120亿美元，采购达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供的生产部件所需的大量工程技术和测试，能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
约翰迪尔公司的追求卓越项目
追求卓越项目(Achieving Excellence Program, AEP)是一个动态的供应管理战略，旨在为约翰迪尔公司和它的供应商带来面对客户的竞争优势。AEP通过供应商评估程序，提高沟通、信任、合作和持续改进，努力建立与供应商的长期合作关系。
结合案例，请回答以下问题：
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
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