集团同事会或总裁办公会根据集团的发展战略和预算期经济形势的初步预测，一般于每年()底前提出下一年度公司的财务预算目标

集团同事会或总裁办公会根据集团的发展战略和预算期经济形势的初步预测，一般于每年（)底前提出下一年度公司的财务预算目标

A.7

B.8

C.9

D.10

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

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第1题

公司董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，于每年()以前提出下一年度企业确定预算方针，并确定财务预算编制的政策，由总经理办公会下达各预算执行单位。

公司董事会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，于每年（)以前提出下一年度企业确定预算方针，并确定财务预算编制的政策，由总经理办公会下达各预算执行单位。

A、9月底

B、10月底

C、11月底

D、12月底

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第2题

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

财务中心根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生原因。于每月25日前，形成上月总的预算分析报告()和董事会

财务中心根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生原因。于每月25日前，形成上月总的预算分析报告（)和董事会

A.集团总裁

B.分管副总裁

C.总裁办公会

D.企业工会

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第4题

DV集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论D

V集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示：张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：（）简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。

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第5题

根据融创文旅集团发展战略，市场营销部市场组于每年（）月第二周完成次年度营销推广、传播运营方案制定，报审集团确认后方可执行

A.5

B.10

C.11

D.12

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第6题

集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由()进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。

集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（)进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。

A.财务中心