题目内容
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更多“项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）”相关的问题
A.中标后15个工作日内
B.开工前5个工作日
C.《施工管理实施策划书》完成后20个工作日内
D.《商务管理实施策划书》完成后10个工作日内
A.确定项目足否为客户带来了预期的收益，评估客户满意度
B.评估项目绩效，以确定是否获得预期收益
C.确定为改进将来的项目绩效应做哪些改变
D.确保客户应付款项都已收到
A.分包工程施工进度偏差较大而干扰了同时在现场的其他承包人施工
B.分包工程作业人员严重不足
C.分包工程进度过慢影响到后续设备安装工程按计划实施
D.分包工程施工进度不符含分包合同工期要求
E.分包工程出现停工
B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排
C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定
D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案
E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备
A.工程地点
B.工程进度照片
C.施工单位
D.施工人数
A.工程地点
B.工程进度照片
C.施工单位
D.施工人数
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