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[单选题]
公司负责定期向供应商宣贯品控标准、不合格处理制度，定期召开抽检质量通报会，面向供应商特别是新进入电网、首次供货供应商进行不合格案例解读、分析与预警（）
A.物流服务中心
B.地市局物流服务中心
C.公司专业管理部门
D.品控技术中心
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-02-26
如搜索结果不匹配，请 
A.供应商、供应商、供应商；
B. 承包商、承包商、承包商；
C. 加工单位、加工单位、加工单位；
D. 质检站、厂家、企业；
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第3题
某汽车组装公司对供应商实行动态管理，首先根据供应商的业绩评价，将所有供应商划分为A、B、C、D四级。公司根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分析评定，从而实现奖优汰劣，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。对于定点个数为1的情况，B级供应商的订单分配应为()。
A.100%，并继续与之维持紧密合作
B.100%，但需开发新的供应商
C.更换供应商
D.50%，开发新的供应商
第4题
为了推动供应商不断提高产品质量和服务质量，K公司定期对所有供应商进行分级评定。关于分级评定的说法，正确的是()。
A.A级供应商是优秀供应商，企业应当肯定其优秀业绩
B.B级供应商是良好供应商，企业应当予以珍惜，并加强沟通
C.C级供应商是合格供应商，能够满足当前合同约定的要求，可以作为应急备选供应商
D.D级供应商是不合格供应商，原则上可以继续使用，但要对其提出警示
第5题
该公司对－些提供简单、低价零部件的供应商定期进行不合格总分统计，据此分级评定供应商，并将结果反馈给供应商以便改进，这种供应商业绩评价方法称为（）。
A.不合格评分法
B.综合评分法
C.分级评分法
D.模糊评价法
第10题
供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。
A.瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的
B.常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行
C.杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商
D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
