更多“项目建造部每月（）日前牵头组织项目合约部、项目安全部、项目质…”相关的问题
第1题
项目进场启动会后（）天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。
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第2题
项目工程部牵头组织评审会，同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。（)
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第3题
项目（）牵头，组织安全部、建造部、物资设备部、技术部、办公室共同编制《安全管理策划书》（）
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第4题
服务中心需根据公共可经营资源变更情况，每月28日前更新项目（），并向经营拓展部备案。
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第5题
项目（）提交工程开工验收申请表，组织建造部对现场交底并组织实施。
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第6题
（)部门组织《项目目标管理责任书》评审
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第7题
分公司每月报送项目档案资料时间为每月（)日前。
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第8题
在天士力企业项目化管理的组织结构中，项目委员会的常设管理机构是()
A.项目计划部
B.项目办公室
C.项目信息
D.项目评估部
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第9题
每年春节后复工前，（)组织专家对快速建造项目存在的风险因素进行辨识并评级。
A.公司总部各部门
B.项目部
C.二级单位项目管理部
D.二级单位安全生产监督管理部
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第10题
工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.项目技术部部长
D.项目质量部部长
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第11题
生产基地配套完善类项目、基建类项目，由控制部负责牵头项目的施工过程管理。（)
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