题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
领导给你一个计划去征求各部门的意见，大家都表示同意；不久后领导又给出了另一套方案，各部门反映
强烈。你该怎么做？
提问人：网友wangjiamatou
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.征求各方意见再做决定
B.有时考虑其他人意见
C.以大家意见为主
D.自己决定了就干
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第2题
在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。
A.高任务一低关系
B.高任务一高关系
C.低任务一高关系
D.低任务一低关系
第3题
在完成一项任务时，某公司的李总不仅给下属提供工作所需要的资料.条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据情境理论，李总的领导风格属于哪一种？（）
A.高任务---低关系
B.高任务---高关系
C.低任务---高关系
D.低任务---低关系
第4题
在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需的的资料、条件和咨询，并负责协调各部门
关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情景理论，该总经理的领导风格属于哪一种？()
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A．高任务一低关系
B．高任务一高关系
C．低任务一高关系
D．低任务一低关系
第5题
在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（)。
A、高关心组织-高关心人的领导
B、高关心人-低关心组织的领导
C、低关心人-高关心组织的领导
D、低关心组织-低关心人的领导
第7题
按照罗伯特.豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导主动征求并采纳下属的意见，则这个领导属于（
按照罗伯特.豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导主动征求并采纳下属的意见，则这个领导属于()领导。
A．指导式
B．支持
C．参与式
D．成就取向式
第9题
项目经理加入陌生行业的公司，接手了一个具有战略意义的项目。刚入行，对各部门工作项目的相互依赖关系没有充分了解，项目经理不知道如何规划项目，项目经理应该如何继续（）
A.咨询项目发起人并征求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
第10题
冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差
异，管理者不仅要律；决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。
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根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是：
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见
B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著
C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
