在建设工程项目的施工成本管理过程中,为了降低施工成本,进行技术经济分析,以确定最佳的施工方案
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本预测
D.施工成本核算
A.确保项目建设资金的落实到位
B.建立质量、成本、进度管理体系
C.主持工程竣工验收
D.主持编制项目管理实施规划
E.接受审计
建设工程项目的施工过程中,为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,称为()。
A.直接成本
B.间接成本
C.主要成本
D.管理成本
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者,而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担
A.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节
B.施工成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制
C.在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.合同文件和成本计划是成本控制的目标
E.施工成本控制是设立目标成本的依据
A.施工环节
B.监理环节
C.建设环节
D.管理 27—29题以PKPM“建设工程资料管理系统”(V5.0版),为例
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程。
C.项目规模的大小
D.项目管理工作的任务
E.项目信息的内容属性
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