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[单选题]

你有一位能力水平较高的下属,但他比较粗心,经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施,考虑到他是一个爱面子的人,你会()。

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方

C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果

提问人:网友zytt123 发布时间:2022-03-22
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[231.***.***.3] 1天前
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第1题
你的部门中有一位下属,业务水平和办事能力都较差,工作中经常会出些小差错,最近又做出了违反公司诚信准则的事,你将如何处理?()

A.按照公司规定开除此下属,终止劳动合同

B.公司内部通报批评,扣除当月全部奖金

C.严厉批评他,要求他对此给出解释

D.指定部门中某资深员工为其指导人,帮助他快速成长

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第2题
假设你有一位下属,他工作能力很强,但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。A.考虑此人有才无德,

假设你有一位下属,他工作能力很强,但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。

A.考虑此人有才无德,劝他离职

B.尽量让他独立工作,少让他与其他员工合作

C.尝试与他沟通,让他改变对他人的态度

D.与其他员工沟通,让他们多发掘他的闪光点

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第3题
一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响,日积月累,会形成“老毛病”。诸如,办事粗心,拖拉现
象严重,经常迟到早退,或者贪杯误事等。你若作为某一部门或单位的领导,在对待这些问题上该如何处置呢?

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第4题
如果你作为一名管理者,可以采取什么措施来提高员工的努力水平?如果你作为一名管理者,可以采取什么措施来提高员工的努力水平?
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第5题
你在任科长期间,经常采取什么方法鼓励你的下属,从而调动他们的积极性?

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第6题
你这周的工作太多,很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法,但时间不够。你会如何处理?()

A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实

B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助

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第7题
如果你作为一名管理者,可以采取什么措施来提高员工的努力水平?
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