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[单选题]

企业准备开发新的市场为此而制订公司的战略,这属于

A.计划

B.控制

C.决策

D.以上都是

提问人:网友gzhxm_2000 发布时间:2022-01-07
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[146.***.***.200] 1天前
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[84.***.***.229] 1天前
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[58.***.***.102] 1天前
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[230.***.***.163] 1天前
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[55.***.***.96] 1天前
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[55.***.***.188] 1天前
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第1题
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。

案例中周厂长很早就预见到冰箱会滞销,并提早让公司新产品开发部研发新产品,这体现了周厂长的()。

A.个人能力

B.社会能力

C.思维能力

D.其他都不是

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第2题
与财务会计相比,管理会计:

A、受到更多管制

B、能更加及时地报告信息

C、报送信息不够频繁

D、更面向过去

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第3题
对某个部门的业绩进行评价,属于

A、计划

B、控制

C、内部审计

D、以上都是

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第4题

A、会计帮助管理层

B、照管其职能领域

C、作出决策

D、以上都是

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第5题
管理会计系统应能够激励雇员,以及:

A、增加不确定性

B、帮助管理层作出决策

C、作出决策

D、使税金最小化

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第6题
企业管理流程包括计划和控制两个部分
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第7题
对企业的生产过程产生的偏离计划的差异进行调查, 并做出调整的行为属于

A、控制

B、计划

C、内部审计

D、以上都是

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第8题
计划流程包括:

A、以上都是

B、制订目标

C、识别达成目标的手段

D、进行决策

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第9题
为企业产品定价属于哪种行为:

A、决策

B、计划

C、控制

D、业绩评价

E、以上都是

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第10题
会计帮助管理层:

A、.以上都是

B、协调行动

C、照管其职能领域

D、作出决策

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