动态网络型组织结构是组织基于信息技术的日新月异以及更为激烈的市场竞争而发展起来的一种临时性组织。

A．错误

B．正确

整合组织

B．职能部门健全

C．组织结构可控性差

D．能有效发挥核心业务专长

A. 电子商务可以转移很多企业对垂直一体化的注意力

B. 网络型的组织结构不适合于信息密集的高技术行业

C. 电子商务可以改善信息的流动、协调不同的活动、降低交易成本

D. 电子商务的广泛采用可能会使等级制组织回归到基于市场的结构

E. 电子商务可以使那些依赖信息共享的网络组织更容易建设和维护

“人才是公司最重要的资产”铁丁说。

铁丁领导的经营团队—技术开发和通路行销是公司的两大支柱，总经理方芳负责带领技术研发团队，铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。

另外，铁丁相当依赖的幕僚，包括铁三角：技术研发执行长施志，负责财务的副总经理陈明，担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长，也善用他们的专业：任何使科技人了解行销，行销人了解科技，使二者结合发挥乘数效应，最大秘诀就是建立共同愿望。

对于网络未来发展，它充满信心的表示：我告诉他们，相信我，一定会成功。管家婆最大的企图就是结合网际网路，实体通路与广告媒体，使管家婆成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌，成就这项愿望的最重要的就是人才和资金。

【思考问题】

1.组织结构属于哪种形式，划出结构图

2.对于日新月异竞争激烈的网络行业，你认为组织结构如何适应。

A. 业务流程是以产出和顾客为中心

B. 以顾客和市场为导向

C. 组织结构的分层化

D. 流程团队是流程型组织的基本构成单位

E. 确定核心流程比较困难

B．集团内各成员企业都是独立的法人，也是投资中心，具有很大的决策权限

C．母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制

D．控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型，而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权