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[主观题]

小王的工程公司资金较为紧张,在他的公司承建的某个机房工程中,对于防雷的部分措施如下:机房建筑采用钢筋混凝土的结构,安装了避雷针,并且防雷接地与机房的保护接地共用了一组接地体。

A.错误

B.正确

提问人:网友yamself 发布时间:2022-01-06
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第1题
(二)背景资料A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为60天。为了保

(二)

背景资料

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为60天。为了保证施工进度和质量,经与业主协商,将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计,同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计,并严格控制月旬作业计划的落实,以保证进度计划的实现。

问题:

1.本工程的内部协调包括哪几项内容?

2.按照项目组成,应该编制哪些进度计划?由谁来编制?

3.项目部资源的协调包括哪几个方面?

4.在工程后期,当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时,B公司强调工期紧张,要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?

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第2题
某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施

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第3题
某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属
独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。

问题:由于排放建筑污水不合格,环保部门要罚款5000元。环保部门应该处罚谁?罚款由谁承担?为什么?

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第4题
当公司资金链条较为紧张时,承接工程时应多选择高于资金收支平衡线及盈利空间较大的项目。反之,公司现金流较为充裕时,则可以适当运作一些投资回报高的投资或类投资项目,合理应用资金杠杆带来更大的收益()
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第5题
根据下面材料,回答1~4题某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及

根据下面材料,回答1~4题

某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。

问题:

本工程内部协调的对象有哪些?由谁来负责协调?

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第6题
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据

背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

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第7题
背景资料某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单

背景资料

某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。

本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。

问题:

1.本工程内部协调的对象有哪些?由谁来负责协调?

2.在进入内部装修和机电安装施工过程中,装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾,各不相让。对于这样的矛盾,应该如何裁定?为什么?

3.施工现场全过程各个环节的环境保护措施的落实包括哪些内容?

4.由于排放建筑污水不合格,环保部门要罚款5000元。环保部门应该处罚谁?罚款由谁承担?为什么?

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第8题
背景赍料啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司,业主供应设备主材。锅

背景赍料

啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司,业主供应设备主材。锅炉房由C轻工设计院设计,D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。

锅炉房安装蒸发量为20t/h,蒸汽压力为1.9MPa的散装工业锅炉4台,其合同工期为150天。锅炉房施工时,水、电及排水管网已经施完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。

当B公司按照合同规定的日期进场后,发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付,致使B公司晚开了12天,造成了5万元的经济损失。

问题:

1.B机电安装公司在承建锅炉房工程中,需要和哪些方面进行外部协调?

2.由于E公司在工程收尾时与机电安装交叉施工发生矛盾,监理要求机电安装公司停工两天。试问监理公司的这一做法是否妥当?为什么?B机电安装公司要不要执行这个指令?

3.由于E建设工程公司基础交付延期,B机电安装公司向监理提出索赔5万元,并延长工期12天。监理公司同意5万元的索赔,但不同意工期延长。B机电安装公司的要求是否合理?监理单位的决定是否正确?为什么?

4.B机电安装公司要求业主A将锅炉房机电安装的资金情况书面告知项目部a但业主A强调合同中没有此项规定不予提供。B机电安装公司的要求是否合理?业主A的做法是否妥当?为什么?

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第9题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案

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