敏捷开发中除了强调对于产品的原型迭代外，也强调团队人员间的合作、士气与氛围。

A、用户的需求进化

B、代码质量

C、软件功能

D、软件容错性

A、迭代验收

B、迭代回顾会议

C、可视化管理

D、结对编程

E、站立会议

A、迭代思维就是快和重复。快是必然要求，也是核心，即在最短的时间内要将产品推出，而重复是迭代的表现形式。迭代的真正内涵是升华，是积累，是总结，是反馈，是量变到质变再到量变的过程，每一次迭代是站在新的起点上的再开始的。因此，迭代思维具有三个特征①目标的不确定性；②行为的试探性；③过程的周期性。

B、简约到极致的四项法则：①专注，少即是多；②简约即是美；③打造让用户尖叫的产品；④服务即营销。

C、‘微创新的一大轴心就是一切以用户为中心，其它纷至沓来。’这是微创新的方法论，叫三点式思维：一、痛点思维，二、尖叫点思维，三、爆点思维。微创新是互联网颠覆市场的第一秘密武器。

D、在互联网时代，颠覆式创新思维发挥作用巨大，很多行业被颠覆，比如：终端、媒体、渠道、金融、医疗。

敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。

2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。

3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。

敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。

2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。

3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。

A、计划评审项目

B、甘特图

C、WBS（工作分解结构）

D、配置器

A、Project

B、Teamcenter

C、Dropbox

D、CVS